Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Funções administrativas 4

2.1.1 Teorico que desenvolveu............................................................. ......................5

2.1.1.1 Principais mudanças ao longo de tempo..........................................................5

3. PATRIMÔNIO..........................................................................................................5

3.1 Apresentar três autores..........................................................................................6

4 ORIGENS DE RECURSOS......................................................................................6

4..1 Capital social........................................................................................................6

4.1.1 Capital de terceiros.............................................................................................7

5 . ANÁLISE DE MERCADO......................................................................................7

6. DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO.........................................8

7. ESTRUTURAS DE MERCADO............................................................................9

8. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL.................................................................................9

9 CONCLUSÃO.........................................................................................................10

Referências...............................................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

No texto a seguir, vamos poder entender melhor o contexto empresarial. Como são constituídas, suas funções administrativas e as principais mudanças ao longo tempo.

Teremos uma visão clara e informações sobre aspecto do patrimônio, sobre a influência do capital social e o capital de terceiros nas empresas e como a analise de mercado e a estrutura de mercado pode contribuir a serviços das empresas.

Será abordado o conceito de demanda, oferta, equilíbrio de mercado e a contabilidade social como ferramenta de informação para responsabilidade social, todos esses aspectos do contexto empresarial serão abordados, para mostra que as organizações estão passando por mudanças a cada dia que se passa. Assim o presente texto vem trazendo abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas e ajuda a compreender esse novo cenário empresarial atual proporcionando assim uma proposta de administração a fim que essas empresas possam se manter diante as dificuldades encontradas utilizando recursos viáveis a sua realidade.

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2 DESENVOLVIMENTO

Desde os idos mais remotos da humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada.

Entretanto, a história demonstra que a sociedade, ao adquirir algum grau de desenvolvimento, conhecendo melhor o organismo, suas enfermidades e tratamentos, trata de normatizar a formação dos médicos e disciplinar o exercício da Medicina (SOUZA, 2001, p. 39).

2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

A administração depende de um sistema orientado por funções e para entender este sistema precisamos entender como funciona o processo administrativa na pratica, pois ele é composto pelas funções administrativas que são formadas por funções básicas como: Planejamento, organização, controle e direção...

O planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal planejar consiste em simular o futuro desejado e de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano.

Organização Trata da alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer estes recursos para dentro da estrutura.

Então fica subentendido que a organização responsabiliza-se por montar a estrutura organizacional.

Controle Tem como função mante o bom desempenho dos recursos ou valores de uma empresa dentro de limites pre-estabecidos. Esta função exige a medição de produção comparada à tomada de ações, quando necessários.

Direção, A direção tem como função dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas.

Através dos meios ordem, instrução, comunicação, motivação, coordenação e liderança.

Dirigir também e interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executa-los em direção aos objetivos a atingir. Pode ser a nível global ou institucional, abrangendo toda organização, departamental ou intermédio, abrangendo cada unidade da empresa operacional, abrangendo as pessoas e suas tarefas.

2.1.1 Teórico que desenvolveu

O teórico Henri Fayol fundou as teorias clássicas da administração que se aperfeiçoaram nos últimos anos.

2.1.1.1 PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO

A administração sofreu constantes mudanças ao longo do tempo. Com o aparecimento de novas tecnologias, novas formas de produção as mudanças rápidas e inesperadas vieram, principalmente no campo do conhecimento, impondo novas e crescentes necessidades a que as atuais organizações não tem condição de atender, crescimento no tamanho das organizações, que se tornam complexos internacional, atividades novas que exigem pessoas de competências diversas, criatividade