Desafio Proficional

4 - A Construção e o desenvolvimento de equipes de alto desempenho

Para que podessemos construir e desevolver equipes de alto desempenho foi preciso traçar alguns Objetivos tais como, os de desenvolver instrumentalizar o líder para que possa construir uma equipe de alto desempenho. A construção se inicia pelo seu jeito de liderar e seu

modo de aperfeiçoar as competências e talentos da equipe.

Uma equipe bem alinhada e mobilizada pelo líder garante resultados mais consistentes para a empresa, além de aumentar a satisfação, o aprendizado e o desenvolvimento contínuo.

Segue abaixo os passos a serem seguidos para o desemvolvimento de nosso programa:

* Descobrir o líder

O inventário de personalidade Big Five (ferramenta de assessment) permite ao líder explorar o autoconhecimento, compreendendo bem o efeito de sua personalidade em comportamentos e atitudes e como isso repercute na equipe. A reflexão muda sua perspectiva de gestão da equipe, orientando para que foque no alto desempenho.

- Cinco traços marcantes da personalidade e repercussão no ambiente de trabalho

- Competências naturais e desempenho

- Autoconhecimento e percepção das diferenças

- Inter-relações entre indivíduos e suas diferentes personalidades

- Estratégias para aumentar o desempenho na liderança a partir do perfil do líder

* Alinhar a equipe

O alinhamento da equipe em relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos e às metas, significa colocar todos os colaboradores voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa para toda a equipe. O alinhamento propicia que a equipe tenha noção mais precisa do impacto de suas responsabilidades e de seu trabalho.

- Equilíbrio entre resultados humanos e operacionais

- Alinhamento da equipe para estratégias da área e da empresa

- Clareza da visão, missão e objetivos

- Produtividade planejada e controlada

- Trabalhando com metas (priorização e medição) e melhoria contínua

- Indicadores de resultados, de processos e de recursos

- Empreendedorismo: minhas atividades=minha equipe=meu negócio

- Foco em resultados

- Metas e determinação: transformando intenção emplanejamento concreto

* Mobilizar a equipe pelo top desempenho

A mobilização promove o engajamento e transforma as dificuldades em oportunidades de repensar e melhorar o desempenho. O líder é preparado com ferramentas comportamentais para abordar abertamente os caminhos para o TOP Desempenho.

- Conhecendo a motivação e o que causa o comportamento

- Como funciona a motivação na equipe e a diferença que faz nos resultados

- O que é feedback e impacto no desenvolvimento da equipe

- Conceitos e definições práticas de feedback

- Feedback motivacional da atuação da equipe

- Delegação para a produtividade aumentar

- Delegação estratégica para capacitar e motivar

- Fazendo a equipe pensar e raciocinar para identificar problemas e soluções

- Criando oportunidades de aprendizado contínuo