Desafio Profissional

ANHAGUERA EDUCACIONAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHAGUERA DE NITERÓI – UNIAN

CURSO E DISCIPLINA

ADMINISTRAÇÃO EAD, ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ALUNO E RA

FRANCISCO FLÁVIO GONDIM FERNANDES, 8072825402

TÍTULO DO TRABALHO: DESAFIO PROFISSIONAL

AUTOR (A) (EAD)

PRISCILA MUNARI

NITERÓI, RIO DE JANEIRO

16 de Setembro de 2014

SÚMARIO

1. RESUMO ------------------------------------------------------------------------------ 3

2. INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- 4

3. SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS------------------------------------------------ 5

3.1 Indústria de Bebidas Pira ---------------------------------------------------------------- 5

3.2. Processo Sucessório ---------------------------------------------------------- 5

4. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ----------------7

4.1. Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ---------- 8

4.2.Metodologia---------------------------------------------------------------------------------- 8

5. CONCLUSÃO --------------------------------------------------------------------------------10

6. REFERÊNCIAS ----------------------------------------------------------------------------- 11

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas

familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto

deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir

características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará

a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos

pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para

empresa no processo de sucessão.

Palavras-chave: fundador, sucessão, família.

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes,

nota-se, no entanto que exigir-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se

manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios

problemas pra conseguir manter-se em seus respectivos segmentos de negócios sendo

muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade

3. SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu

período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O

processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na

vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração

seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o

tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se

assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

3.1 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa familiar que trabalha no

ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu

fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de

bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso

da idade, decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus

filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas

áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

3.2. Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja

planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da

empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a

família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída

definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma

sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra