Desafio profissional
Por: juliana_paes • 6/6/2015 • Trabalho acadêmico • 7.329 Palavras (30 Páginas) • 160 Visualizações
-Introdução
-Desenvolvimento
-Conclusão
-Referencias
Introção
Este desafio tera como tema principal a sucessão familiar de uma empresa que esta no ramo de bebidas alcoolicas, a industria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo sr João Barroso.
O sr joão veio do nordeste para São Paulo em 1956 e abriu um pequeno alambique onde produzia cachaça e conhaque. Em pouco tempo a empresa cresceu e o modo de produção artesal teve que ser substituida por maquinas mais modernas. A empresa ficou muito conhecida por sua qualidade e virou referencia de sabor em todo Brasil.
Mas atualmente esta passando por uma dificil crise de gestão, o Sr João ja esta cansado e pensa em se aposentar e colocar um de seus filhos Paulo ou Iran no seu lugar.
Paulo e Iran apesar de ocupar cargos gerencias na empresa não se especializaram para assumerem o lugar do pai, e acharam necessario a contratar os serviços de um escritorio de consultoria empresarial para ajudar na sucessão.
Desenvolvimento
Fizemos uma reunião com o Sr João para conhecer melhor de que forma ele conduzia a empresa.
O sr João nos informou que sempre tratou seus funcionarios de forma respeitosa e gentil, dando liberdade para apresentar ideias e dar opniões. Tambem comentou que mantem seus negócios centralizados, onde tudo todas as deciões passam por ele, ainda que Paulo e Iran assumissem grandes cargos na empresa o Sr João sempre supervisionava tudo.
Depois de conhecer um pouco a industria conversamos os candidatos a sucessão, para que essa passagem seja feita de modo eficaz e eficiente, Paulo e Iran teriam que esta de acordo em assumir o cargo do pai, então conversamos com o os dois que nos passaram as seguintes informações
Paulo filho mais velho e que trabalha a mais tempo na empresa se sente capaz em assumir a posição do sr João, ele trabalha com o pai desde os 17 anos e hoje com 40 anos assume uma postura de liderança na area que trabalha, Paulo fica na produçao supervisionando os funcionarios e a qualidades do que é produzido.
Depois falamos com Iran que tambem concordou com a disputa na sucessão, mas deixou transparecer uma certa insegurança, falou que apesar de ocupar o cargo de gerente de vendas na empresa, tem apenas 29 anos e se preocupa em assumir a grande responsabilidade de comandar uma empresa.
Fizemos uma analise do perfil de Paulo e Iran, para apontar suas competencias e hatbilidades para ajudar na escolha da sucessão.
COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN
1 - know how x x
2 - Aprender a aprender x -
3 - Transmitir conhecimento - x
4 - Trabalho em equipe x x
5 - Liderança - -
6 - Comunicação x -
7 - Obter dados e informação x -
8 - Definir prioridades - x
9 - Atitude empreendedora x -
10 - Foco e Resultado x x
COMPETENCIAS E
HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN
1 - Know how x x Paulo e Iran tem o conhecimento
tem o conhecimento pratico de todo
da maioria dos processos de produção
empresa.
2 - Aprender a aprender x - Paulo sempre busca a melhor maneira
de aprender fazer as coisas da forma
mais eficiente.
Iran não se preocupa tanto com isso.
3 - Transmitir conheciemnto - x Paulo tem dificuldade em passar o
seus conhecimentos, e fica sempre
sobrecarregado, ja Iran como
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