Desenvolvimento Em Longo Prazo

I. Resolução das dificuldades do comitê:

 Ergonomia em terceiros: Contatar Comitê do terceiro, o terceiro

(prestador de serviços) pode ter participação no Comitê e atuar

normalmente como prestador de serviços (terceiro);

 Planejamento de tempo: Descentralização de responsabilidades, dia

da ergonomia e qualidade da atividade;

 Os problemas grandes: Devem ser fragmentados em problemas

pequenos.

II. Aperfeiçoamento da documentação evidenciada:

 Deve ser crido um arquivo comparativo em vídeo. Os formulários devem

ser arquivados. Deve, também, ser documentado o problema identificado

e a solução aplicada. Deve haver uma organização de pastas por setor.

III. Treinamentos especializados:

 Com o passar o tempo, devem ser oferecidos treinamentos mais

avançados, por exemplo: ergonomia em projetos e ergonomia cognitiva.

IV. Detecção de situações causadoras de desconforto, dificuldade e

fadiga:

 Após a redução de afastamentos e redução de “situações problema”, o

Comitê deve continuar o acompanhamento e detecção de fatores causais

de desconforto, dificuldade e fadiga através de apoio médico,

questionários e entrevistas informais.

V. Auditoria periódica:

 Aspectos levantados: Registro de entrada de processos, análise

ergonômica, periodicidade de reuniões do Comitê, presença dos

membros às reuniões, oficialização das mudanças dos membros do

Comitê, análise dos problemas em categorias, verificação e

acompanhamento.