Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias
Por: afesoj • 3/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.583 Palavras (7 Páginas) • 141 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO....................................................................................................
2 DIAGNÓSTICO...................................................................................................
3 PROBLEMAS IDENTIFICADOS........................................................................7
4 ANÁLISE CRÍTICA DE PROBLEMAS ENCONTRADOS..................................8
4.1 JUSTIFICATIVA...............................................................................................8
5 SUGESTÃO DE MELHORIAS............................................................................9
6 CONCLUSÃO....................................................................................................10
7 REFERÊNCIAS.................................................................................................11
- INTRODUÇÃO
O Diagnóstico Organizacional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistência técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia.
Portanto, pode-se considerar que o Diagnóstico Organizacional é um embasamento teórico, repleto de informações que vão dar o suporte necessário ao consultor ou à própria organização no processo decisório. Exemplificando: Quando o paciente vai a um médico nunca consultado anteriormente, o médico realiza o diagnóstico do paciente. Neste diagnóstico o profissional pergunta ao paciente qual é o nome do paciente, qual o peso, qual a idade, quais os hábitos e vícios, quais os sintomas e muitas outras informações. Depois de realizado o levantamento destas informações, o medico irá analisar estas informações e diagnosticar os sintomas. Se o paciente queixa-se de uma dor no joelho, por exemplo, o diagnóstico do médico seria o rompimento de um tendão, pois o médico tinha o conhecimento, pelo levantamento das informações, que seu paciente fora atropelado no dia anterior. A metodologia proposta para o tratamento já não faz mais parte do diagnóstico, já faz parte da consultoria, que é a parte que o médico cobra.
2 DIAGNÓSTICO
Fundada em 1976 e voltada para o desenvolvimento profissional, a Compuway iniciou suas atividades com o ensino de datilografia e rotinas auxiliares. No inicio dos anos 80 os computadores pessoais começaram a se tornar mais populares e a empresa identificou um mercado ascendente e promissor. Desenvolvendo um método de ensino revolucionário para a época, mais evoluído e eficaz, a empresa inovou ao utilizar o próprio computador como meio ou ferramenta de ensino.
Desde então, o sistema de ensino tem sido fornecido para outras escolas e já está presente em cerca de 200 centros de formação profissional.
A organização tem como missão desenvolver pessoas através de um ensino de qualidade, personalizado e inovador. Sua visão é ser reconhecida como a melhor instituição de ensino de qualidade em cursos profissionalizantes. Seus valores são conduzir a escola de forma a gerar respeito por sua integridade e por sua contribuição positiva a sociedade.
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O Comprometimento Organizacional é um conceito que descreve o vinculo organizacional do indivíduo com uma instituição. O vínculo pode ser estabelecido de várias formas. É através de sua gestora, que possui uma visão simples, clara e correta sobre o seu papel na empresa, e é através de sua capacidade, que são obtidos os resultados esperados. | ||
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5 | Os valores de diretrizes estão consolidados e divulgados para todas as partes interessadas e já foram refinados pelo menos uma vez. | 9 |
1.1 VALORES E DIRETRIZES - PONTUAÇÃO | 9 |
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3 | A direção realiza reuniões sistemáticas com a equipe e considera as necessidades principais das partes interessadas, implementa e acompanha as ações definidas. | 7 |
TOMADAS DE DECISÕES – PONTUAÇÃO | 7 |
Em suas reuniões mensais são debatidos os problemas e suas devidas soluções, usa o incentivo como método para funcionários desenvolverem as metas que são implantadas.
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4 | Os diretores e chefias são avaliados e desenvolvidos periodicamente com base nas habilidades e competências definidas. |
1.3 DESENVOLVIMENTOS DE LIDERANÇA - PONTUAÇÃO | 6.1 |
Verificamos um ponto negativo na empresa por parte da liderança, que não aceita alguns conceitos avaliados pelos seus liderados, prejudicando assim a convivência dos colaboradores da organização.
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3 | A organização possui mecanismos para estimulo a novas ideias disseminadas por toda a organização. Há melhorias e inovações oriundas de diversas áreas da organização. | 6 |
1.4 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO - PONTUAÇÃO | 6 |
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