EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP

POLO HORTOLÂNDIA

ADMINISTRAÇÃO

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Tutora Ginamara Monteiro de Britto

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Eruama Aparecida Bueno RA-8929123778

Hortolândia 07 de Abril de 2014

¬ UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP

POLO HORTOLÂNDIA

Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Tutora Ginamara Monteiro de Britto

Eruama Aparecida Bueno RA-8929123778

Hortolândia 07 de Abril de 2014

Índice

Introdução______________________________________________________________2

Empreendedorismo_______________________________________________________3

Conclusão______________________________________________________________7

Referencias Bibliograficas_________________________________________________8

INTRODUÇÃO

O Planejamento dessa empresa aplica-se por meios de facilitar, aperfeiçoar e diminuir a sazonalidade, dando a possibilidades de rentabilidade, originalidade e gestões financeiras, aplicadas com um fluxo de caixa ativo e planilhas de projeção de resultados satisfatórios.

Visa a ponto de partida melhorias em crescimento profissional dos colaboradores, personalização e fidelização de clientes. Fazendo com que os clientes não tenham somente os serviços, mas também história e tradição.

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O estudo da viabilidade da empresa, ajuda a identificar o melhor momento para ampliar e melhorar o negócio, abrange etapas como análise de mercado e projeção de faturamento, informações que mostraram para o empresário, onde, como, quando e para quem oferecer seus serviços.

Nesta pesquisa apresentamos dados sobre seu público-alvo e suas necessidades, sobre seus produtos e serviços, os preços, as despesas e seus concorrentes são levada em conta também.

Em comum, a empresa apresentou sinais de que alguns anos, fora deficiente em vários aspectos, principalmente em algumas questões fundamentais: tais como a estruturação do negocio, planejamento prévio e administração. Portanto iremos conhecer a empresa para melhor avaliação para orienta-la nas decisões fundamentais para o sucesso.

A proposta que iniciamos a empresa denominada a Restaurante Smak, a gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial, para captação de recursos financeiros e para análise de múltiplas aplicações de gestões administrativas.

No caso do Restaurante Smak, se houver o bom uso do planejamento adequado nas resoluções dos problemas que serão citados a seguir, ela poderá revelar sua mortalidade em breve.

Mas como se precaver desses problemas e aumentar a eficiência dessa empresa? Com um bom planejamento, discutindo os problemas que vem se estendendo por anos, incluindo a qualidade e quantidade de funcionários, a arquitetura típica, e outros tópicos que abrangem economia e bom uso da lei como fonte favorável para empresas. Podemos citar a restituição tributária (ICMS) em alimentos perdidos, reduzir custos ao formalizar os colaboradores, por horas em vez de mensal, assim salário é proporcional as horas trabalhadas; Com essas reduções poderemos oferecer mais rentabilidade utilizando como fluxo de caixa para futuras ampliações.

Com essas informações podemos analisar que depois do período de maturação a empresa decresceu e os lucros se estabeleceram a uma quantidade sustentável, mas sem expectativas de crescimento e grandes lucros.

Podemos analisar a segui a tabela SWO :

FORÇAS FRAQUEZAS

• Qualidades dos alimentos

• Boa localização

• Profissionais experientes

• Estabelecimento tradicional

• Perseverança da empresária • Designer pouco atrativo

• Cardápio sem variações e escrito à mão

• Poucos colaboradores

• Capacidade financeira limitada

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

• Crescente capacidade de atrativos para turistas

• Possibilidade de restituição tributária de alimentos perdidos

• Apetência para formação de novos consumidores

• Forte apelo cultural por servir comidas típicas polonesas • Crescimento