ESTUDO DE CASO MOTOROLA

1 – Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu?

Deve-se usar o sistema de Acuracidade, (que é a conferência no estoque, onde o estoque físico deve estar compatível à quantidade no estoque lógico, sistema de controle de mercadorias) onde com um controle total do estoque, pode-se produzir somente a quantidade de produtos de acordo com a demanda solicitada, evitando assim o excesso em estoque.

Ou seja, só produzir o que for solicitado, assim a Motorola conseguiria uma produção enxuta.

2 – Como a Motorola poderia agir para que os pedidos exagerados não ocorram novamente?

A Motorola deveria fazer uma pesquisa, buscando em seu histórico de vendas a saída dos produtos de acordo com cada época anual, analisar e só então produzir a demanda necessária. Evitaria assim um acumulo de mercadorias em estoque, controlando também o excesso de horas extras e controlando a distribuição do produto para os distribuidores.

Com essa medida, as informações chegam aos departamentos da empresa com maior exatidão, gerando assim uma melhor assistência dos mesmos, exemplo, o setor de compras, pode repor o estoque de matéria-prima com maior excelência, evitando atrasos e o setor de recursos humanos, sabe quando deve contratar maior mão de obra ou autorizar as horas-extras.

Mantendo esse planejamento, a empresa está apta a atender a demanda, a adotar medidas de emergência, caso for necessário e atender com eficiência o seu principal alvo, o consumidor final.

3 - Que conselho sobre administração de estoques você daria aos distribuidores da Motorola?

Que controlasse melhor a estocagem excessiva em época de baixas vendas, visto que gera custos desnecessários, com armazenamento, transportes e funcionários, e devido ao alto avanço da tecnologia, os produtos podem se tornar rapidamente ultrapassados, gerando um transtorno financeiro para a empresa e seus acionistas.