Empreendedorisomo

Avaliação APO e 180/360°

Avaliação 180°

É uma ferramenta muito usada com foco na gestão estratégica de pessoas. O

método consiste em que o avaliado é analisado somente pelos seus superiores, esse

mesmo faz a sua auto avaliação, não tendo mais nenhum outro ponto de vista além do

alto nível hierárquico.

Também é a ferramenta onde o gestor fornece, orientação, aconselhamento,

informação, equipamentos, metas, objetivos e cobra resultados em quanto os

colaboradores fornecem desempenho e resultados, cobrando recursos do gerente.

Avaliação 360°

A avaliação 360° é também conhecida como o famoso feedback com múltiplas

fontes e avaliação multifunsão, onde o colaborador recebe retornos simultâneos de

diversas fontes ao seu redor(por isso o nome 360°).

Esse tipo de avaliação também é considerado a avaliação que o próprio

funcionário faz de si mesmo, além dos seus superiores, subordinados, clientes internos e

externos.

Essa avaliação é feita por meio de questionários específicos, visando descrever

comportamentos e competências vistas como essenciais pela organização afim de

facilitar e alcançar seus objetivos.

É o melhor para situar o colaborador com relação as suas competências e o que é

desejado pela empresa.

O resultado da avaliação é confidencial, o mesmo deve apresentar as

informações necessárias para identificar as melhorias no desempenho dos funcionários.

O feedback bem elaborado traz melhorias individuais e para organização. Assim o

colaborador pode desenvolver competências e comportamentos essenciais pela empresa

que trabalha.

Causas e efeitos da avaliação 180° e 360°

Desmotivação dos colaboradores por parte individual e coletiva. Falta de

objetividade, sendo um processo burocrático, onde é dada maior importância ao

processo que a sua própria finalidade.

Por outro lado uma avaliação bem aplicada pode gerar inúmeros benefícios e

resultados para a organização.

Cabe a organização quando adotado o sistema de avaliação de desempenho, na

qualificar seus profissionais ou contratar pessoas gabaritadas para desenvolver

atividades que possam alcançar resultados como: estabelecer clima de confiança e

motivação; fazendo assim com que os colaboradores em conjunto sejam o motivo dos

pontos positivos da organização; conseguir alcançar melhor desempenho das equipes; o

comprometimento em massa; proporcionar qualidade de vida e satisfação em seu

funcionário; identificar pessoas com talento potencial, para crescimento dentro da

organização;