Escola Clássica Da Administração Científica

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1 VIDA E OBRA TAYLOR

1.2 PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR

1.3 SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR

1.4 METODOLOGIA DE ESTUDO

1.5 ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO – ORT

1.6 ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA

1.7 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

1.8 ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

1.9 DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO

1.10 DESENHO DE CARGOS E TAREFAS

1.11 INCENTIVOS SALARIAIS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO

1.12 O CONCEITO DE HOMO ECONOMICUS

1.13 CONDIÇÕES DE TRABALHO

1.14 RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO

1.15 PADRONIZAÇÃO

1.16 SUPERVISÃO FUNCIONAL

2 HENRY FORD

2.1 O FORDISMO

3 CRÍTICA EM RELAÇÃO ÀS TÉCNICAS E MÉTODOS UTILIZADOS POR TAYLOR

4 HENR FAYOL

4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCIPIOS DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

4.2 PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

4.3 CONCEITO DE LINHA E DE STAFF

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

INTRODUÇÃO

A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração. Esse avanço foi impulsionado pela expansão da Revolução Industrial na América, que criou uma nova realidade para as organizações.

Enquanto Frederick Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam nos Estados Unidos a Administração Científica, por volta de 1916, surgia na França o movimento conhecido como a Teoria Clássica da Administração, que logo se espalharia pela Europa.

As duas escolas, Cientifica e Clássica, tinham por objetivo maximizar a eficiência da organização, que se tornava questão de sobrevivência, à medida que as empresas expandiam-se, levando a concorrência a níveis desconhecidos até então. A grande diferença entre as duas é que, enquanto Taylor e seus seguidores colocavam toda a ênfase nas tarefas (ou seja, no trabalho do operário), os devotos da Teoria Clássica da Administração, encabeçado por Fayol, enfocaram a estrutura da organização.

Na Escola da Administração Científica, desenvolvida por Taylor, a preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional.

Nessa Evolução do Pensamento Administrativo, essa abordagem trata a organização “de baixo para cima” (do operário para supervisor e gerente). Essa análise constituiu a chamada

“Organização Racional do Trabalho”.

Já a Teoria Clássica tinha como preocupação básica aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos competentes da organização e das suas inter-relações estruturais.

Nesse sentido, essa corrente é inversa à abordagem da Administração Científica: de cima para baixo (da direção aos departamentos) e a sua principal característica é a ênfase na estrutura.

Partindo da análise do todo organizacional, a Escola Clássica busca a eficiência, a partir da otimização da estrutura da organização, que levaria naturalmente à máxima eficácia de cada uma das suas partes. Taylor enfoca o operário e a sua supervisão, Fayol dá mais importância a chefia em si, bem como aos cargos mais elevados dentro da empresa.

Outra pessoa que deixou grande contribuição prática para resolver problemas de eficiência foi Henry Ford, criador da linha de montagem móvel. Finalmente, Alfred Sloan, um dos primeiros presidentes da General Motors, criou a estrutura organizacional que completou o modelo da grande corporação que domina o cenário social do século XX em diante. A organização de qualquer grande empresa industrial moderna é uma combinação dos princípios da eficiência de Taylor, das técnicas de produção de Ford e da estrutura de Sloan.

No início do século XX, portanto, a produção em larga escala, o uso de peças intercambiáveis produzidas por máquinas e a integração vertical já tinham feito dos Estados Unidos o país dos grandes fabricantes. Produções de alto volume eram comuns nos setores industriais de cigarros, aço, óleo, comida enlatada, alumínio e outras. Entretanto, a adaptação de motores de combustão interna a carruagens (criando os então chamados horseless vehicles ou “veículos sem cavalo”) criou as condições para o surgimento de um setor industrial, provavelmente o mais influente no desenvolvimento das técnicas de gestão de operações ao longo do século XX: o setor automobilístico.

1 - FREDERICK W. TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) nasceu em Filadélfia, nos Estados Unidos. Veio de uma família Quaker de princípios rígidos e foi educado de uma mentalidade de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Foi o fundador da Administração Científica, utilizou-se de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

1.2 - PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR

O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro, Shop Managament (Administração de Oficinas) em 1903 sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio dos Estudos de Tempos e Movimento (Motion-TimeStudy). Taylor começou por baixo junto aos operários no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimento e processo de trabalho aperfeiçoando e racionalizando-os gradativamente.

1.3 - SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR

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