Estudo De Caso - Globo

1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?

A Estrutura Organizacional que o Grupo Globo adotou é o que chamamos de tipo Organizacional Funcional. O Grupo adotou esse modelo para uma melhor coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional.

2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.

Os critérios que foi levado em conta faz referência aos fatores condicionantes, ou seja, o ambiente interno e externo. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, pois a centralização aumenta a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas. Os departamentos foram divididos em impressos, visual e social.

3. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?

A variável de ordem interna, forçou sua divisão em departamentos o que possibilitou melhora em suas atividades e a diminuição da burocracia, por causa do tamanho do Grupo Globo;

Já a variável de ordem externa, o Grupo previu a estabilidade do país em meado dos anos 90. Como ocorreu o advento de diversas tecnologias, dentre elas a internet, o conglomerado teve perda em suas receitas, o que proporcionou a reestruturação.

4. Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

Os fatores que afetam o grau de centralização ou descentralização de uma empresa são variados. No caso das Organizações Globo, dois fatores foram fundamentais para que a empresa se tornasse descentralizada: histórico do crescimento da organização e diversidade dos produtos e serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para as modificações na estrutura da organização.

5. Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?

A Editora Globo desde 1986 nunca finalizou um ano com lucro;

Na rede Globo de TV havia muitos funcionários, mordomias excessivas, salários irreais e também departamentos inchados;

Como o Grupo apotava em uma estabilidade economica já na década de 1990, se endividou e como não contava com o advento de outras mídias, ocorreu prejuízos em todos os setores;

6. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?

Diminuir as dividas com vários credores, que com a reestruturação passou a ser sócio