Formulação E Estrategia

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Atividade Colaborativa

NOME Camila Marcinari

RA 2121201210

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional

2014

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Atividade Colaborativa

Atividade Colaborativa

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do tutor Bartholomeo Oliveira Barcelos.

Anhanguera Educacional

2014

SUMÁRIO

DEFINIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................4

FIGURA 5

PROPÓSITO DA CARREIRA PROFISSIONAL 5

ANALISE AMBIENTAL 6

ANALISE SETORIAL 7

ANÁLISE DE MINHAS COMPETÊNCIAS

8

OPÇÕES ESTRATÉGICAS 8

AVALIAÇÃO....................................................................................................................8

DESCRIÇÃO E BREVE COMENTÁRIO.........................................................................8

REFERÊNCIAS.............................................................................................................10

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA

1.1. Nome da Empresa

Marcizalla

1.2. Segmento de Atuação da Empresa

Automotivo

1.3. Quantidade de Funcionários da Empresa

20

1.4. Organograma da Empresa

Diretor

Financeiro

Administrativo

Produção

Figura

KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – Figura 1.3 (O processo de formulação de estratégias, p.16).

Após ler e ver o material proposto, você utilizará a Figura 1.3 (KLUYVER, p. 16) para formular estratégias de sua carreira profissional. Traduza as colocações do livro da seguinte maneira:

• “Onde estamos?” (“Onde estou?”); Hoje trabalho na empresa da família.

• “Para onde vamos?” (“Para onde vou?”); Reestruturar suas finanças que hoje passam por algumas dificuldades de administração, para garantir sua continuidade no mercado e a estabilidade econômica da empresa e de seus envolvidos.

• “Como chegaremos lá?” (“Como chegarei lá?”). Reconhecendo os pontos fortes e fracos, onde estou errando, onde estou acertando e buscar novos conhecimentos e sistemas de gestão e qualidade para colocar em pratica.

PROPÓSITO DA CARREIRA PROFISSIONAL

• Visão Pessoal (o que eu quero realizar em 3 anos); A meta para este período é a reestruturação da minha empresa, eliminar todas as dividas e empréstimos, expandir os tipos de serviços prestados aumentando seu mercado.

• Missão Pessoal (o que farei durante esses 3 anos para consolidar minha visão); Implantarei programas de Gestão de Qualidade para eliminar desperdício, otimizar tempo identificar e corrigir possíveis gargalos.

• Metas (o que devo alcançar ao final do 1º.ano e ao final do 2º.ano); Ao final do primeiro ano a implantação do sistema de Gestão de Qualidade deverá estar em pleno “funcionamento”, no segundo ano deverá ser quitadas todas as dividas e empréstimos acumulados da gestão anterior, para que eu possa adentrar ao terceiro ano com folga para buscar novos mercados e espaço para as realizações pessoais como troca de imóveis e etc.

• Objetivos (quais serão os 3 principais objetivos que deverão ser alcançados para eu cumprir minha missão e chegar à minha visão); Disciplina, Manter o foco e reciclar conhecimentos periodicamente.

• Estratégias (como conseguirei, de que maneira vou conseguir realizar o proposto); Respeitando os limites da empresa e de seus envolvidos, com justiça e disciplina.

ANÁLISE AMBIENTAL

• Econômica (quais são as exigências econômicas para que eu atinja meu propósito); Neste caso que é a recuperação de minha empresa é de garantir a rotatividade de seus serviços prestados e saber definir seus lucros.

• Sociocultural (quais são as oportunidades e ameaças socioculturais que devo enfrentar durante meu percurso); As oportunidades são tudo aquilo que influencia positivamente a minha empresa, mas que eu não tenho controle sobre a atuação. Já as ameaças são as forças externas ao ambiente de minha empresa, e que influenciam negativamente meu negócio e realizações.

• Tecnológica (quais são as oportunidades e ameaças que a evolução tecnológica poderá me oferecer durante meu percurso); Algumas tecnologias