GESTAO DE PESSOAS

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Tecnologia de Gestao de Pessoas

Polo de Tangará da Serra - MT

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Trabalho apresentado, para a composição de nota de 2º Semestre, da Disciplina de Gestao de Pessoas, do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

Prof. (Tutor Presencial): Jucinei Rodrigues Moreira

Acadêmicos: RA

Dalvana dos Santos Lara 7704671129

Joel De Melo 423857

Kimberli Loraine Bernado Freitas 4138837

Mariane Ferreira Duarte 7932691041

TANGARA DA SERRA-MT

2014

EPATA 1

Passo 1

Definição de Gestão de Pessoas e Mudanças Organizacionais

Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e práticas definidas em uma organização para orientar as relações no ambiente de trabalho. É uma área muito sensível, pois dependem de aspectos como cultura existente em cada organização, estrutura organizacional, contexto ambiental, negócio, tecnologia, processos e muitas outras variáveis.

As pessoas passam a constituir vantagem competitiva das organizações, pois passam parte de suas vidas trabalhando nelas e dependem delas para o sucesso pessoal.

A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pessoas. Sem as organizações e sem pessoas não haverá Gestão de Pessoas, que se baseia em três aspectos:

As pessoas como seres humanos, ou seja, com personalidade, conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.

As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais fornecem inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante.

As pessoas como parceiras da Organização investem conhecimento, esforços, na expectativa de retorno como salários, crescimento, benefícios.

A participação de vários parceiros, que contribuem com algum recurso para a realização do processo produtivo e de serviços, como fornecedores que contribuem com matéria prima, acionistas com capital, empregados com conhecimentos, capacidades e habilidades, clientes consumindo, e com o resultado da união desses diversos parceiros a organização pode proporcionar um retorno maior às contribuições efetuadas.

O parceiro mais íntimo da organização é o empregado que está dentro dela, que lhe dá a vida e que faz as coisas acontecerem.

Nesse contexto as pessoas passam a constituir o elemento básico do sucesso empresarial e Gestão de Pessoas é fundamentalmente formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado as organizações dependem das pessoas para produzir bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos, que não existiriam sem as pessoas que lhes dão a vida. Uma relação de reciprocidade.

Dentro desse processo temos os Objetivos de Gestão de Pessoas, a saber: Ajudar a organização em seus objetivos; Proporcionar competitividade; Proporcionar empregados bem treinados, motivados; Aumentar a auto atualização e satisfação dos empregados; Desenvolver e manter a qualidade de vida, Administrar mudanças; Manter políticas éticas e comportamento social responsável.

Temos ainda os seis processos básicos da Gestão de Pessoas:

Processo de agregar pessoas, novas pessoas.

Processos de aplicar pessoas: prepara as atividades das pessoas, orientar e verificar o desempenho;

Processos de recompensar pessoas: satisfazer pessoas incluindo remuneração, recompensas e benefícios.

Processos de desenvolver pessoas: treinar, desenvolver pessoas. Capacitar.

Processos de manter pessoas: criar condições ideais para as atividades das pessoas.

Processo de monitorar pessoas: controlar as atividades e verificar resultados.

Processo de mudar o que está feito com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e caminhar para alcançar seus objetivos, agregação de valor ao resultado do negócio, através da orientação da organização para o aprendizado contínuo e melhoria do desempenho e aumento da produtividade dos negócios.

A reorganização empresarial está provocando a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes com ênfase nos processos e isso está ocorrendo na Gestão de Pessoas.

O mundo vem sofrendo uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial. Na prática a mudança organizacional ocorreu especialmente na relação das pessoas, onde somente o capital econômico era valorizado, passando a valorizar o capital humano.

Empresas e mercados foram responsáveis pelo fluxo de mudanças.

É indispensável que as empresas dediquem seu tempo e recursos na reflexão sobre o futuro de seu ambiente de negócios, e principalmente sobre o papel fundamental da Gestão de Pessoas nesse processo de mudança. É preciso adotar uma postura livre de preconceitos, agindo com sensibilidade crítica e mente aberta.

Assim a organização deve estimular e dar suporte para que as pessoas possam entregar o que tem de melhor, ao mesmo tempo em que recebem o que a organização tem de melhor a oferecer-lhes.

Uma característica comum na Gestão de Pessoas é a mudança. As pessoas resistem às mudanças por razões que acreditam ser importantes, e a mais comum é o medo de um resultado desfavorável.

Para que o projeto de mudança dê resultado é preciso obter o apoio dos executivos, além de transmitir a necessidade de mudança e o que ela significa a cada funcionário.

Na busca por eficiência e eficácia as organizações precisam compreender o ambiente de tal forma que possam modificar seus processos sempre que necessário para que os resultados desenvolvidos