Gerenciamento RELATORIO GERAL

O prazo médio de rotação dos estoques.

PMRF= ESTOQUE/CUSTO DE MAERCADORIA X 360

2010: 571.525/1.556.806 X 360=132 dias

2009:509. 551/1.294.565 X 360=142 dias

O prazo médio de recebimento das vendas.

PMRV= DUPLICATA Á RECEBER/RECEITA BRUTA DE VENDA X 360

2010: 570.280/6.850.225 X 360= 30 dias

2009: 452.868/5.705.072 X 360=29 dias

O prazo médio de pagamento das compras.

PMPC= FORNECADOR/COMPRAS X 360

2010: 366.494 / 1.294.565 X 360 = 81,50 dias

O Ciclo Operacional da empresa (em dias).

Ciclo operacional = PMRE + PMRV

2010: ciclo operacional=132+30=162

2009:ciclo operacional=142+29=171

O Ciclo Financeiro da empresa (em dias).

CF=CO-PMPC

CF=162-81,50=80,50

RELATORIO GERAL

De acordo com a análise dos índices econômicos e financeiros do empresa, em 2009 E 2010, bem como a interpretação da Análise Vertical e Horizontal do Balanço Patrimonial e da DRE, apresentamos, a seguir, um relatório especificado, interpretando e concluindo sobre a evolução financeira da empresa neste período, e destacamos as seguintes informações:

A Participação de Capitais de Terceiros demonstra que, em 2009, esse percentual representou 58,42% do total dos recursos investidos na empresa; em 2010, esse percentual aumentou para 60,97% o total dos recursos, revelando assim que a empresa esta mais dependentes de capital de terceiros.

A composição do endividamento indica que a divida a curto prazo , no ano de 2009 é de 77,14%, Já no ano de 2010 diminuiu para 60,9%, demonstrando que houve uma preocupação menor a saldar os pagamentos.

O Grau de Imobilização do patrimônio Líquido mostra que, em 2009 a empresa havia investido apenas 50,45% do patrimônio liquido no Ativo permanente. Já em 2010 esse percentual aumentou para 54,11%, mostrando que apolítica da empresa mudou.

O grau de imobilização dos recursos não correntes sinaliza que, em 2009, a empresa utilizou 63%, dos recursos não correntes no financiamento do Ativo Permanente, ao passo que esse percentual aumentou em 2010, passando para 66% demonstrando que a empresa optou por direcionar uma maior quantidade desse recursos para o Ativo Permanente e uma menor parcela para o Ativo circulante.

No índice de Liquidez geral, podemos interpretar que, em 2009, a empresa possuía, para cada R$ 1,00 de dívida, R$1,35 de recursos disponíveis para pagamento de obrigações a curto e longo prazo, já em 2010, sua liquidez geral diminuiu para R$1,29 de recurso disponível para cada R$ 1,00 de dívida.

No índice de Liquidez corrente, identificamos que, em 2009, a empresa possuía, para cada R$1,00 de divida, R$1,39 de recursos disponíveis para pagamento de obrigações a curto prazo, já em 2010, a empresa aumentou esse índice, tendo, para cada R$ 1,00 de dívida, R$ 1,56 de recursos disponíveis.

Em relação à Liquidez Seca, a empresa, em 2009, para cada R$1,00 de divida, possuía R$0,98 de recursos para pagamento de recursos de rápida conversibilidade.Já em 2010 aumentou para R$1,08 melhorando assim o pagamento de todas sua dividas somente com os recursos disponíveis.

Pelo Giro do Ativo, podemos verificar que, no ano de 2009, o Volume anual de vendas