Gerenciamento - Texto

Nos capítulos lidos sobre a trilha foi identificada a seguinte linha de acontecimentos: introdução a situação, reconhecimento do problema e raciocínio e solução do mesmo. Onde a situação seria a trilha feita pelos meninos e o problema é a dispersão do grupo causando atraso, entre outros inconvenientes. Para relacionar tal lógica construída, utilizei da substituição dos principais fatores, no caso situação seria a construção de uma obra, onde o problema seria atraso de entrega, no caso de apartamentos.

A construção de uma obra se define pela conexão de eventos dependentes com variabilidade, às vezes muito grande. Fazendo-se uma analogia ao que aconteceu na trilha, o primeiro passo seria identificar o ritmo de ganho da obra. Sendo este o ritmo de entrega de apartamentos ou a finalização de cada etapa da obra. Partindo-se de um planejamento, pode-se avaliar qual deve ser essa velocidade, tendo em vista possíveis atrasos. É importante prevê-los para não gerar uma variabilidade negativa ampla na produção devido a problemas que podem surgir.

Outro fator utilizado na trilha foi o da transferência de peso da mochila do menino lento para os outros. Esta idéia pode ser executada quando existe uma atividade que necessite de mais tempo e operários e esteja exposta a atrasos dependendo dos dias. Por exemplo, se a serralharia da obra estraga então as fôrmas para lançamento de concreto não ficam prontas, assim a concretagem do pavimento não pode ser feita e todas as atividades posteriores atrasam; e esse atraso pode ser irreversível. A variabilidade da.