Gestao de desempenho etapa 3

ATPS GESTAO DE DEEMPENHO ETAPA 3

INTRODUÇÃO

Com base em informações coletas em pesquisas de livros e sites e também com informações colhidas na empresa lojas Renner desenvolveremos algumas informações sobre gestão de desempenho, e como ela e importante hoje para uma organização e bem como e feita dentro da loja Renner.

AVALIAÇAO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante no universo organizacional, pois através dela, o funcionário tem a oportunidade de ver a forma pela qual o seu superior vem enxergando seu trabalho, de como ele está sendo analisado pelo seu superior. Conseqüentemente, para a empresa também é importante, pois possibilita ajustar determinadas falhas e promovendo o aproveitamento desse capital humano avaliado, tendo em vista que o superior pode ter em mãos um talento que precisa apenas de uma oportunidade.

Existem vários objetivos para trabalhar com a avaliação de desempenho nas empresas, dentre eles:

- Ajustar o perfil do funcionário ao local de trabalho que ele mais se identifica.

- Aperfeiçoamento contínuo do funcionário.

- Indica se o funcionário tem as qualificações exigidas pelo cargo.

- Indica o funcionário com potencial para promoções.

- Propicia geração de aumentos salariais.

- Diagnostica necessidades de treinamentos/qualificações.

- Evidencia problemas de relacionamentos.

- Demonstra evolução dos funcionários.

- Gera motivação e satisfação no trabalho.

Através dessa ferramenta, avalia-se o desempenho para saber a forma pela qual as atividades estão sendo realizado, corrigir desvios, melhorar produtividade, criar um momento entre avaliado e avaliador para conversarem a respeito de como está sendo desenvolvido o trabalho, apontando mudanças em comportamento, em atitudes e em questões técnicas que precisam ser melhoradas. Permitir ao avaliado saber como o seu superior o enxerga, também é importante que o avaliador abra para que o avaliado possa pontuar o que ele acha a seu respeito também.

A pessoa que deve realizar o processo de avaliação de desempenho é o superior imediato de cada colaborador, pois é ele quem conhece a realidade da função. É ele quem conhece o conjunto de atividades realizadas pelo funcionário e quem pode avaliar com maior excelência o cargo em questão, pois conhece as carências, as fragilidades, as potencialidades no desempenho dos funcionários mediante ao cargo que desenvolve. Fazer com que o funcionário se auto-avalie é importante para o processo, pois certifica os quesitos avaliados pelo avaliador e, havendo um consenso, sempre gera melhores resultados a esta avaliação.

Para que se tenham melhores resultados as avaliações devem ser periódicas e com padrões definidos para todos os cargos existentes na empresa. Deve ser monitorada continuamente as evoluções dos avaliados, visando ter dados mais reais para realimentá-la. O avaliador deve se preparar para o momento de avaliação, não é um processo fácil e nem rápido, além de exigir dele muita habilidade, principalmente, no ato do retorno. Ressalta-se, aqui, a importância de realizar as avaliações de forma imparcial e impessoal

MELHORIA NA AVALIAÇAO DE DESEMPENHO

Atualmente a empresa possui Rh em cada região onde se localiza a avaliação de desempenho e realizada dentro de cada uma sem esta interligada, os gestores organizam e realizam uma vez ao ano.com isso analisam os funcionários reconhecendo as habilidades e competências daqueles mais dedicados e talentosos, e valorizando o potencial de cada um.

Consideramos uma avaliação bem organizada e bem justa ao reconhecimento do trabalho de seus funcionários uma vês que da avaliação surge oportunidades para cargos melhores.

LISTA DE COMPETENCIAS

- Função

- Formação educacional solicitada

- Tempo de experiência para efetivação no cargo

- Treinamentos fornecidos pela Empresa

- Habilidades para desenvolvimento da função

- Gerente

- Ensino Médio

- 3 meses

- treinamento em vendas, em relacionamento de pessoal e estratégia para atendimento.

- gerenciar estratégias de vendas, participa do planejamento anual e avalia as melhores práticas do mercado, com o objetivo de cumprir metas e desenvolver novos negócios. Acompanha o desempenho da equipe e indicadores de vendas

- Operador de