Gestão De Micro E Pequenas Empresas

1. A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia na organização do planejamento estratégico ao estabelecer a relação entre pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Assim, monte a matriz SWOT para a empresa e posteriormente faça a análise por meio das Situações limitantes, situação de alavancagem e situação problema (5,0 pontos)

Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Tecnologia própria Custos e preços elevados Expansão da linha de produtos Concorrentes competitivos

Aquecimento do mercado automobilístico, náutico e aéreo. Funcionários capacitados para a função estabelecida Parcerias com empresas no ramo de logística e áreas afins Grande número de revendedoras autorizadas no Brasil

Forte condição financeira A parte de importação é terceirizada Tecnologia inovadora do mercado Regulamentações governamentais

Disponibilidade de produtos de forma imediata. Alto custo de produção Expansão de oportunidade de negócios Elevação dos impostos, gerando queda nas vendas

Após feita a análise foi identificado que a empresa está em situação de alavancagem contínua devido a forte combinação da condição financeira com disponibilidade dos produtos. A tendência da empresa é de crescimento, entretanto é preciso cautela com as situações limitantes onde sua própria força pode ser neutralizada, causando assim uma consequente queda na venda dos produtos (essa situação pode ocorrer caso uma oportunidade de mercado não tenha sido aproveita). Desta forma ela enfrenta a situação problema, por ter preços elevados no mercado o cliente pode optar por produtos de qualidade inferior, porém de preços mais baixos e levando a organização se sentir ameaçada pela opção do mercado. É preciso ter sabedoria para aproveitar as situações de alavancagem, é nela que a organização mostra suas fortalezas, assim é necessário elaborar um plano de ação para que suas fraquezas sejam quase que zero e a melhoria continua vire rotina dentro da organização.

2. As forças e fraquezas da organização, identificadas na matriz SWOT, levam as organizações a identificar os seus fatores críticos de sucesso (FCS). Assim, identifique os Fatores-chave de compra, Fatores críticos de sucesso e os Motores Competitivos para a empresa (1,5 pontos)

Fatores-chave de compra Fatores críticos de sucesso Motores competitivos

Disponibilidade do produto Política de qualidade do produto Redução de taxas tributárias

Preço Gestão de logística Oferta de promoções (produtos; saia de tanque cheio; ganhe um tablet; etc.)

Marketing Rede de distribuição Central de comunicação de fácil acesso.

3. Ao analisar o ambiente setorial onde a organização está inserida, uma das ferramentas mais utilizadas é o modelo das 5 forças de Porter. As cinco forças de Porter são: rivalidade entre as empresas, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos consumidores. Assim, identifique as 5 forças de Porter para a empresa (2,5 pontos).

Rivalidade entre as empresas >