Grau De Alavancagem Operacional

Resumo

O Grau de Alavancagem operacional, decorre da necessidade dos gestores em tomarem decisões no que diz respeito ao processo de análise gerencial da relação custo, volume e lucro, resultante da aplicação do método de custeio variável, utilizando técnica que evidencia a relação percentual da variação do volume e do lucro, considerando o percentual de alavancagem dele decorrente.

Nesse sentido auxilia os gestores no processo de tomada de decisão relativa a formulação das políticas de preços, custo, mercado e lucro. Um dos fatores importantes nessa questão, é o Ponto de Equilíbrio, onde podemos notar no decorrer do trabalho que ele é a base para a análise, pois a empresa poderá estar comprometendo o seu desempenho operacional se não estiver operando com eficiência para se manter o mais distante do Ponto de Equilíbrio que vai refletir no grau de risco.

O estudo se baseou em dados matemáticos para evidenciar a ocorrência, dos fatos envolvidos no GAO – Grau de alavancagem operacional e como podemos analisa-los diante de uma análise gerencial para a melhor tomada de decisão.

PALAVRAS CHAVES

Grau de Alavancagem, Ponto de Equilíbrio, Custeio Variável, Grau de Risco, Desempenho Operacional.

Introdução

As grandes empresas estão sempre procurando alternativas para melhorar o seu potencial produtivo, ter lugar de destaque no mercado e diante da concorrência; O lema hoje é a diminuição de custo, mas se possível sem que isso tenha reflexo no volume de vendas e principalmente na rentabilidade e lucratividade da empresa.

O que se verifica diante de uma economia de mercado que se apresenta muitas vezes conturbada, causando um certo temor aos gestores, é que diante de uma tomada de decisão é necessário ter cautela, na hora de optar pela melhor decisão, no intuito de se alcançar o melhor resultado.

Vamos tentar expor de uma maneira mais objetiva possível o comprometimento que existe na relação custo, volume e lucro para a tomada de decisão e de controle, e a importância significativa da participação dos gestores.

O estudo da relação custo, volume e lucro, é algo de grande importância dentro da contabilidade gerencial e de custo, pois favorecem uma visão clara que envolvem várias vertentes dentro do sistema contábil, do operacional, no que se refere a importante responsabilidade da administração, onde o que importa é a análise dos seus próprios produtos e ver o comprometimento econômico de cada um deles e, em seguida, saber das causas e das potencialidades estratégicas dos resultados; ao financeiro, que representa a diferença entre a obtenção de recursos de terceiros a um determinado custo e a aplicação desses recursos no ativo da empresa a uma determinada taxa; essa diferença (para mais ou para menos) provoca alteração na taxa de retorno sobre o patrimônio líquido.

O estudo da Alavancagem pressupõe uma análise Operacional e financeira da empresa, onde podemos combinar os efeitos da alavancagem operacional que parte da relação entre variação no lucro sobre variação no volume, e da alavancagem financeira, que leva em consideração o lucro líquido, patrimônio líquido médio, despesas financeiras e ativo total médio.

Assim, se uma empresa tiver uma boa alavancagem financeira e operacional, pequenas mudanças nas vendas produzirão grandes flutuações nos lucros.

Grande importância deve ser dada ao Grau de Alavancagem, pois ele reflete o nível de operacionalização da empresa do controle interno a contabilidade, estando inseridos todos os quocientes analíticos das demonstrações contábeis.

O presente artigo vai se deter ao GAO – Grau de Alavancagem Operacional.

Desenvolvimento

GAO – GRAU DE ALAVANVAGEM OPERACIONAL.

Conceito

Representa o efeito desproporcional e entre a força efetuada numa ponta (Nível de Produção), e a força obtida ou resultante na outra (a do Lucro), ou seja, pode ser definido como sendo a variação percentual nos lucros operacionais, relacionada com determinada variação percentual no voluma de vendas. Faz-se necessária a junção dos fatores “Custos Variáveis e Custos fixos”, para termos a alternância entre Lucro e Prejuízo.

FÓRMULA

GAO = ∆ % Lucro

∆ % Volume

Outras considerações

A Alavancagem Operacional é medida pela proporção dos custos fixos em relação aos custos variáveis. Pode-se dizer que para os produtos que tem uma alta alavancagem operacional, caracterizada por altos custos fixos e baixos custos variáveis, pequenas alterações no volume de vendas irão resultar em grandes mudanças nos lucros. Já para os produtos que têm uma baixa alavancagem operacional, caracterizada por baixos custos fixos e altos custos variáveis, as mudanças no volume de vendas não resultarão em grandes

mudanças nos lucros.

O nível de alavancagem operacional necessita ser bem analisado, pois reflete o comprometimento da empresa em relação ao seu nível de produção e com isso o grau de risco, no que se refere a sua lucratividade.

Relação entre o GAO e o Ponto de Equilíbrio da empresa.

Todo empreendimento necessita saber a sua margem de risco, ou seja, o seu ponto de equilíbrio, é necessário buscar condições tanto operacionais como financeiras para que não se opere dentro dessa margem, pois o resultado pode não ser satisfatório, e pode se tornar irreversível para a empresa.

No caso da Alavancagem Operacional leva-se em consideração que quanto maior for o volume de produção e quanto mais distante a empresa estiver de seu ponto de equilíbrio, ou seja, a quantidade mínima a se produzir para que não tenha prejuízo, menor será o seu grau de alavancagem