LOGISTICA EMPRESARIAÇ

LOGSTICA EMPRESARIAL

Perguntas e Respostas

PARA MANUTENÇÃO DOS NÍVEIS ACORDADOS, AS CADEIAS DEVEM PROMOVER A GESTÃO DO SEU DESEMPENHO E A GESTÃO DA INFORMAÇÃO QUE SIGNIFICAM:

avaliar a eficácia dos processos e gerenciar as informações sobre demanda e lead-time entre parceiros.

avaliar e medir em qual elo os ganhos são maiores para nivelar o lucro entre os participantes.

aplicar avaliações de desempenho dos colaboradores e informar a todos na cadeia.

trocar informações para verificar se as organizações da cadeia estão competindo entre si no mercado e para apurar o nível da parceria.

QUAIS SÃO AS CAUSAS MAIS COMUNS PARA O FLUXO DE RETORNO DE PRODUTOS OU MATERIAIS PÓS-VENDA?

Níveis de descartabilidade superiores ao padrão de mercado e excesso de embalagens.

Erros nas entregas, giro de estoque baixo, produtos sazonais e produtos defeituosos.

Produtos não-ecológicos, com giro de estoque elevado e baixa sazonalidade.

Problemas com a emissão de documentos fiscais que esbarram na fiscalização.

QUAIS FORAM OS PRIMEIROS GRUPOS A ESTUDAR E SISTEMATIZAR O POTENCIAL ESTRATÉGICO DA LOGÍSTICA?

Os povos antigos durante a economia agrária para abastecimento de suas cidades e para fins comerciais.

Os japoneses quando implementaram o sistema Toyota de produção.

Os militares para fins de manutenção das tropas alojadas e das tropas em batalha.

Os norte-americanos, em especial Henry Ford para a produção em massa.

O SISTEMA DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS INTEGRA INFORMAÇÕES SOBRE:

gestão de pedidos, gestão do armazém e gestão de transportes interna e externamente na organização.

o esforço requerido para comunicação e nível de vulnerabilidade a problemas ou falhas do fornecimento.

a gestão de performance de compras dos clientes, que é a base do balanced scorecard, cadeia de suprimentos.

posição das ações da organização no mercado financeiro e gestão das decisões sobre investimentos.

AS VANTAGENS DA UNITIZAÇÃO DE CARGA NA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS SÃO:

situações de equilíbrio entre serviço e custos nos atendimentos a clientes em caráter de urgência, pois os custos adicionais nos processos podem ser repassados ao cliente unitariamente.

otimização dos espaços utilizados, redução das necessidades de movimentação e dos custos, pois o tamanho da carga altera o número de viagens, o tempo gasto e a utilização de equipamentos.

a criação e manutenção dos estoques reguladores que auxiliam na redução de custos operacionais de outras atividades, reduzem set-ups e permitem a viabilização de lotes econômicos.

menores custos unitários de mão-de-obra, combustível, manutenção, taxas de uso de terminais de carga e descarga, taxa de uso de ferrovias e rodovias e demais custos administrativos.

A LOGÍSTICA EMPRESARIAL CONSISTE:

na gestão coordenada dos processos internos de uma organização e na integração com fornecedores e clientes criando ganhos para estes.

no gerenciamento da logística, para que os custos de distribuição sejam reduzidos promovendo melhora nos resultados financeiros.

na gestão e coordenação da área de transportes, para que uma organização obtenha ganhos nas entregas aos clientes.

no gerenciamento de vendas e entregas ao cliente, sendo apenas uma nova nomenclatura na área de estudo.

A DEFINIÇÃO DE OPERADOR LOGÍSTICO É:

um fornecedor de serviços logísticos especializado em milk run que é uma das práticas logísticas mais antigas e conhecidas no mercado.

um fornecedor de serviços logísticos que obtém custo menor em uma única atividade logística (transporte ou estoque ou armazenagem) que seja seu foco.

um fornecedor de serviços logísticos orientado ao transporte rápido de pequenas quantidades por distâncias curtas no ambiente interno da organização.

um fornecedor de serviços logísticos integrados, capaz de atender a todas ou quase todas necessidades logísticas de seus clientes, de forma personalizada.

A IDENTIFICAÇÃO DOS MEMBROS-CHAVE CRÍTICOS PARA O SUCESSO DA CADEIA REQUER ALGUNS CRITÉRIOS, DENTRE ELES: