Materiais E Logística

Etapa 1 – Passos de 01 até 03

Partindo do princípio de que uma empresa constitui um conjunto de funções, atividades e tarefas que são alocadas nos setores de compras, armazenagem e distribuição, com o objetivo de compor os recursos que tanto podem ser materiais, como patrimonial, humano, tecnológico e de capital, que serão fundamentais para o desenvolvimento econômico da empresa não só como fonte geradora de recursos, mas também como fator de alinhamento e planejamento do que a empresa dispõe para se chegar aonde ela necessita ou deseja chegar.

Uma das maiores ferramentas que esta poderá fazer uso, é o Just in Time, pois se observa que um dos maiores problemas na produção ainda hoje, é a perda de tempo com a indisponibilidade das matérias certos, nos locais certos e no tempo em que estes são solicitados. Há uma tendência é fazer do tempo, um fator crucial para se atingir metas ainda maiores a alcançar.

Para a Administração de materiais, o cliente é a sua fonte principal de riqueza por isso mesmo, haja a necessidade de se observar, para que todo o ciclo do material ou serviço esteja alinhado em conformidade com todo o trâmite do seu processo, partindo da sinalização da demanda, identificação do fornecedor, aquisição do produto, armazenagem, acabamento e transporte até o cliente final. Para que seus objetivos sejam alcançados, se faz necessário que a empresa faça uso dos recursos que esta tem disponíveis, ou seja, seus ativos e passivos.

Para tanto, as empresas ainda contam com recursos tecnológicos que são fatores que interferem em todos os setores como produção, processo, informação, gestão, seja da qualidade ou quantitativos que possam ser padronizados, tenham uma padronização e tangibilidade.

Etapa 2 – Passos de 01 até 03

Gestão de Estoques e Compras

A atividade de materiais existe desde os tempos mais remotos através das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos dias de hoje, passando pela Revolução Industrial. A Revolução Industrial, meados do século XVIII e XIX, acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhasse mais importância.

A utilização de modernas técnicas de gerenciamento de estoques adequadas à realidade da empresa possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques. Diferentes profissionais fazem uso destas técnicas em diversos ramos como empresas industriais e empresas comerciais. O estoque pode ser um dos maiores aliados do lojista, mas, o excesso de estoque parado representa custos financeiros para a empresa.

É importante saber que, uma empresa de sucesso precisa preservar seus clientes, pois, eles fazem parte do crescimento e sustentabilidade da mesma.

De acordo com informações citadas no texto, o nível do serviço ao cliente, a falta de mercadoria pode gerar vários impactos negativos como: 11% desistem da compra quando não encontram o produto que desejam e menos de 20% decidem adiá-la. Em contrapartida, mais de 30% trocam de loja ou fornecedor e 40% trocam por outro produto ou marca. E ainda, a troca por produtos e marcas substituídas ocorre com freqüência em função da grande variedade disponível e da falta de estabilidade nos prazos de reposição e entrega das mercadorias.

Para melhor compreender a cobertura de estoques é necessário saber o tempo para manter mercadorias em estoque e cobrir as vendas previstas. É fundamental que o giro de estoque seja acompanhado de acordo com as vendas para que haja um retorno satisfatório do que foi investido. Na Gestão de Estoques e Planejamento de Compras é preciso analisar que existem produtos que são vendidos por época, isto é, em ocasiões específicas como exemplo, produtos lançados por ocasião da Copa do Mundo. Nesse caso é necessário um planejamento para garantir o sucesso dos negócios, além de ser a base para decisões importantes.

Enfim, os clientes cada vez estão mais exigentes por serem mais informados e conhecedores da qualidade dos produtos.

Logística de Armazenagem, Distribuição e Gestão de Estoques

Os termos "armazenagem" e "estocagem" são freqüentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas podemos distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos acabados como "armazenagem" e à guarda de matérias-primas como "estocagem".

A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender às exigências e flutuações do mercado.

A importância da Armazenagem na Logística é que ela leva soluções para os problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento, produção e distribuição.

A utilização de modernas técnicas de gerenciamento de estoques adequadas à realidade da empresa possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando máximos níveis de atendimento aos clientes. Diferentes profissionais como gerentes, planejadores, analistas, compradores e pessoas-chave das áreas de materiais de diferentes ramos como empresas industriais, incluindo áreas de manutenção, assistência técnica e distribuição, empresas comerciais, incluindo atacadistas e varejistas e empresas de serviços fazem uso destas técnicas.

Relações entre indústria e varejo: Há bons indicadores nesse sentido para melhorar tal quadro. Do lado da indústria, a evolução crescente dos sistemas de distribuição e logística fará o produto chegar mais rápido ao lugar certo e na hora certa. Do lado do varejo, a necessidade de administrar seus estoques de forma sistemática e profissional, passando a avaliar as suas necessidades de reposição de forma mais acurada e realista, garante ordens de compra com prazo suficiente para produção e entrega. É preciso encontrar o ponto de equilíbrio para acabar com a fama de "tudo para ontem" do varejo e a de "tudo para depois de amanhã" da indústria.