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Modelos De Gestao

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Por:   •  6/3/2014  •  556 Palavras (3 Páginas)  •  619 Visualizações

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

MÓDULO BÁSICOA

ANA MARTA CARVALHO SOUZA – RA 210312013

JESSICA BRUNA DA SILVA PEREIRA – RA 246422012

SARA ATÁLIA RODRIGUES DA SILVA – RA 210022013

portfólio 1

MODELOS DE GESTÃO

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Guarulhos

2013

ana marta carvalho souza

JESSICA BRUNA DA SILVA PEREIRA

SARA ATÁLIA RODRIGUES DA SILVA

portfólio 1

MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Módulo Básico da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelos de Gestão.

Prof. Adriana R.S. Pessiguini

Guarulhos

2013

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Respostas

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1. Nesse capitulo do texto o grupo tirou como base que para começar um plano de negócios é preciso separar cargos, onde uma pessoa ficara responsável pela liderança da equipe, sabendo coordena-las com diferentes opiniões e dando motivações para equipe, pois num começo de um plano de negócios sempre há diversas sugestões e criticas, onde esse líder deve saber lidar com todas essas opiniões e criticas e colocar todas elas em pratica para um plano de negócios.

2. Valores Instrumentais e terminais

Esses valores se obtiveram em nossas vidas pessoais e profissional contribui em nosso cotidiano igual a de Simeão, sendo eles: amor, responsabilidade, coragem, capacidade, paz, segurança, liberdade, felicidade, respeito e experiência.

3. Se não correspondermos às necessidades de nossos clientes, alguém o fará.

Justificativa: As empresas tem que acompanhar a necessidade do cliente para satisfazê-lo, desde uma vez a empresa não atende as expectativas do cliente outras atenderão.

4. A Missão de uma empresa expressa o motivo pelo qual ela foi criada e a razão de sua existência. A Missão mostra, ainda, a definição do negócio.

Por: Daniel Portillo Serrano

É o motivo pelo qual a empresa existe; o que ela se propõe a realizar. Também encontramos este conceito com os nomes “Razão de Ser” e “Definição do Negócio”.

Por: Peter Harazim

A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço

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