Métodos de Deniphir

PASSO 1 – Denifir Métodos

1- Quais os métodos necessários para reter talentos nas empresas?

Hoje as empresas estão investindo cada vez mais em carreira e capacitação em busca de pessoas talentosas, que vão pra cima com garra e determinação em prol de um único objetivo, que é alcançar as metas das organizações, reter talentos é maior desafio das empresas na atualidade, visto que o profissional capacitado esta sempre a procura de novos desafios.

Houve um tempo onde o profissional aposentava-se na primeira ou segunda empresa onde havia iniciado sua vida profissional; hoje isso mudou radicalmente o profissional não fica em uma determinada empresa para o resto da vida, ele quer alcançar novos horizontes.

O bom recrutamento e seleção já é o primeiro passo para a formação de uma boa equipe, mas é preciso fazer a manutenção desse relacionamento, levando em consideração que os indivíduos pensam e são motivados de maneiras diferentes.

É preciso, além de um salário condizente, benefícios que supram suas necessidades e sejam acolhedores, um local de trabalho agradável e acima de tudo, condições e plano de carreira; nenhum profissional qualificado esta disposto a aceitar umafunção que não proporcionará um avanço, um objetivo maior ou condições de crescer profissionalmente.

A retenção de talentos é um fator importante de sobrevivência e crescimento das organizações. Pois com a competividade de mercado, as organizações dependem de estratégias para cumprir com metas e objetivos.

Existem vários métodos de reter talentos, porém nem sempre temos lideres preparados para isso, e a melhor maneira de reter talentos é ter líderes que além de talentosos sejam incríveis e que saibam lidar com todos os tipos de situações.

O líder é fundamental para reter talento, afinal um colaborador com talento deve ser diferenciado de outros colaboradores. O líder está próximo do colaborador.

Para manter esses colaboradores talentosos é preciso incentiva-los a participar de reuniões e projetos, além disso, oferecer plano de carreira, benefícios, aprendizado através de cursos de especialização e graduação que podem ser oferecidos de acordo com o tempo de vínculo e /ou desempenho.

Nossos colaboradores têm necessidades básicas tais como: bem-estar, saúde, alimentação, segurança, educação e lazer preenchendo as necessidades básicas; os colaboradores procuramstatus.

Status não consiste apenas em ter um cargo de destaque e liderança, isso é muito importante sim, porém como nem todos tem esse perfil é preciso reconhecer aqueles que também são excelentes em outras funções, os elogios em público sempre funcionam, como a delegação de novas responsabilidades e promoções quando merecidas.

Todos esses fatores contribuem para a boa produtividade e aumenta o desejo do colaborador em continuar fazendo parte da organização, o sentimento de que seu trabalho faz diferença é gratificante e impulsiona naturalmente o crescimento do desempenho e produtividade.

O Colaborador que convive em um ambiente harmonioso, de acordo com seus valores, é motivado e comprometido, pois consegue conciliar bons resultados com qualidade de vida, sendo assim ficará por muito tempo na empresa.