O Físico-química Manual do Empreendedor.
Por: Danielle Barbosa • 15/11/2022 • Resenha • 4.626 Palavras (19 Páginas) • 65 Visualizações
ANA LUIZA MOREIRA CORVELO
ANNA BEATRIZ SILVA DE SOUZA
MAX
VICTORIA MORENA MOREIRA DE FREITAS
DANIELLE DA CONCEIÇÃO BARBOSA
ANÁLISE CRÍTICA
STARTUP: Manual do Empreendedor. O guia Passo a Passo para Construir uma Grande Empresa
São Luís
2022
ANA LUIZA MOREIRA CORVELO
ANNA BEATRIZ SILVA DE SOUZA
MAX
VICTORIA MORENA MOREIRA DE FREITAS
DANIELLE DA CONCEIÇÃO BARBOSA
ANÁLISE CRÍTICA
STARTUP: Manual do Empreendedor. O guia Passo a Passo para Construir uma Grande Empresa
Trabalho apresentado à disciplina de
GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS
DE BASE TECNOLÓGICA ministrada
pelo Prof. Dr. Hugo Amaral para obtenção
da 1º nota.
São Luís
2022
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………… 4
2. CAPÍTULO 5: Descoberta do Cliente, Fase Dois: “Vá Para a Rua” e Teste o Problema: “As Pessoas se importam?……………………………………………………… 5
2.1 Testando Hipóteses……………………………………………………………………. 5
2.2 Contato com o cliente………………………………………………………………… 5
2.2.1 Produto Físico…………………………………………………………………... 5
2.2.2 Desenvolvimento de uma história de Referência……………………………….. 6
2.2.3 Mídia Digital……………………………………………………………………. 6
2.3 Testando a Compreensão do problema ……………………………………………….. 7
2.3.1 Mídia Física……………………………………………………………………...7
2.3.2 Obtenha conhecimento………………………………………………………….. 7
3. CAPÍTULO 6: Descoberta do Cliente, Fase Três: “Vá Para a Rua” e Teste a Solução Oferecida pelo Produto……………………………………………………………………… 7
CAPÍTULO 5: Descoberta do Cliente, Fase Dois: “Vá Para a Rua” e Teste o Problema: “As Pessoas se importam?
Este guia quase enciclopédico desvenda os segredos para o sucesso de startups - guiando você, passo a passo, através do processo de desenvolvimento de clientes testado e comprovado, criado pelo especialista em startups Steve Blank. Esteja você lançando uma startup de canal físico ou uma que venderá por meio de canais da Web/móveis, nessas páginas, você aprenderá a:
- Use o método de Desenvolvimento de Clientes para dar vida à sua ideia de negócio
- Conduza sua busca por um modelo de negócios escalável e lucrativo
- Incorporar o Business Model Canvas como princípio organizador das hipóteses de startup
- Encontre o ajuste do produto ao mercado
- Conquiste, mantenha e cresça clientes
- Alimente o crescimento com métricas que importam
Evite os 9 pecados capitais que as startups cometem com mais frequência. O Manual do Proprietário de Startup apresenta as melhores práticas, lições e dicas que varreram o mundo das startups, oferecendo uma riqueza de conselhos e informações comprovados para empreendedores de todos os tipos.
Antes de criar um produto, você deve estar bem familiarizado com seu cliente. Além disso, não é apenas um problema, mas você também deve ser bem versado em como propor uma solução.
No entanto, o maior desafio que se enfrenta ao longo da jornada é criar uma proposta de valor não apenas para seus clientes, mas também para investidores. Como empreendedor, tem-se muitas dúvidas em mente: É o que os clientes querem? Estamos desperdiçando nosso tempo e dinheiro? Temos certeza de que estamos construindo o produto correto?
Steven G. Blank criou seu Modelo de Desenvolvimento de Clientes, conforme descrito em seu livro, The Four Steps to the Epiphany. O livro enfatiza uma maneira de construir uma organização enquanto ela ainda está nos estágios iniciais.
Ele descreve um conjunto de marcos e objetivos que são significativos para uma startup. E o primeiro passo é chamado de “descoberta do cliente”, onde o objetivo é identificar seus clientes e descobrir as dores e problemas; e posteriormente encontrar soluções que correspondam ao Problema Identificado.
Abordaremos o processo de descoberta do cliente por meio do modelo de desenvolvimento do cliente. Analisando duas das quatro fases de descoberta de clientes e alguns detalhes relacionados a esse processo de descoberta.
CAPÍTULO 5: Descoberta do Cliente, Fase Dois: “Vá Para a Rua” e Teste o Problema: “As Pessoas se importam?
A fase 2 descrita pelo guia Startup: Manual do Empreendedor descreve em suma o processo de experimentação e feedback de uma solução para um problema identificado pela Start Up. O capítulo analisa separadamente soluções e produtos disponibilizados pela mídia digital e física, pois as características do mercado divergem consideravelmente.
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