O Renascimento da Empresa
Por: kelebarboza • 28/5/2018 • Trabalho acadêmico • 2.679 Palavras (11 Páginas) • 152 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................03
2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................04
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................03
REFERÊNCIAS..........................................................................................................04
- INTRODUÇÃO
As organizações de hoje vendo-se inseridas num contexto de concorrência acirrada e na busca de diferenciais estratégicos, percebem que investir em ferramentas que otimizem seus projetos resultará em qualidade nos seus serviços e produtos para seus clientes. Para então chegar a um nível de qualidade desejada é pertinente entender que tal qualidade final é resultado da qualidade aplicada em partes de um processo. É no que se baseia a utilização do Guia PMBOK no gerenciamento de projetos. Este Guia percebe o gerenciamento da qualidade aplicada nas áreas de conhecimento envolvidas na execução de um projeto.
O mercado sofre mudanças rápidas e, muitas vezes, as empresas não estão preparadas para absorver estas mudanças dificultando sua adaptação ao novo ambiente de negócios.
Assim neste contexto será preciso propor algumas soluções para a empresa HEMEJAN, para que ocorra mudanças em seu modelo de gestão. Inicialmente será explanado o modelo burocrático e o participativo e procurar um modelo que seja voltado para os resultados.
Para chegar ao objetivo almejado que é a abertura de novas filiais, será necessário a elaboração e construção de uma estrutura analítica do projeto – EAP, a elaboração da matriz RACI e um plano de riscos para a empresa.
Para abrir a nova filial e melhorar a capacidade da empresa em enfrentar os desafios que ainda virão em decorrência das mudanças na empresa, será utilizado as informações do Global Entrepreneurship Monitor – o GEM de 2016. Nele será consultado os fatores limitantes e suas principais recomendações.
Será abordado a importância da inovação, o conceito de cultura de inovação e os fatores que afetam este processo. De acordo com os valores apresentados por jurgen Habermas abordarei a respeito dos conflitos de gerações e explanar um pouco sobre a autonomia de Kant.
E para finalizar este projeto o Diretor da empresa HEMEJAN, pensando em expandir no mercado atual e procurando diminuir suas despesas, principalmente com a folha de pagamento, o mesmo irá investir em diferentes seguimentos de contratações.
- DESENVOLVIMENTO
O Modelo Burocrático surgiu por volta da década de 1940, inspirada na Sociologia da Burocracia de Max Weber. Esse modelo se baseia na racionalidade, ou seja, na escolha dos processos mais eficientes para alcançar os objetivos pretendidos.
As principais características desse modelo são:
As Normas e Regulamentos (legalidade), que se baseia em legislação própria.
A Comunicação (formalidade), caráter formal por escrito para registrar os fatos.
Divisão Racional do Trabalho (especialidade), voltada para a eficiência das organizações.
Relações humanas (impessoalidade), as relações se dão entre cargos e não entre pessoas.
Hierarquia (autoridade), Top Down.
Rotinas e Procedimentos (previsibilidade), o ocupante de um cargo faz tarefas pré-estabelecidas.
Meritocracia e Competência técnica (critérios claros), escolhas baseadas no mérito e na competência técnica e não em preferências pessoais.
Especialização da Administração (propriedade x administração) separa as propriedades (meios de produção) e a administração (corpo diretivo).
Profissionalização dos Participantes (especialidade, salário, carreira, identifica-se com objetivos), os funcionários são profissionais especializados que ocupa um cargo.
Completa Previsibilidade da Organização, comportamento dos membros perfeitamente previsível, de acordo com as pré-estabelecidas.
A Gestão Participativa é uma forma de integrar toda a empresa às metas de crescimento.
O modelo de gestão participativa tem por objetivo engajar todo quadro funcional nos objetivos da empresa. Para que este modelo seja adotado na empresa solicitando a participação de todos, é preciso estar disposto a ouvir mais, pois virão algumas críticas e muitas sugestões que podem contradizer os processos da empresa. Antes de adotar este modelo de gestão é preciso que os administradores ponderar se estão preparados para submeter modelos e ideias à crítica e acima de tudo estar disposto a reavaliar as próprias convicções e investir nas ideias que virão.
O modelo de gestão por resultados é baseado em metas que precisam estar relacionadas ao planejamento estratégico. Nesse modelo o método utilizado a liderança é exercido por um papel mais participativo onde os líderes e liderados criam juntos as metas que a organização precisa alcançar. Assim os responsáveis são atribuídos entre si e os resultados monitorados e analisados de acordo com os objetivos planejados.
A EAP é uma ferramenta de grande poder para o gerenciamento do projeto. Sua realização com eficiência, auxilia a equipe de projetos na identificação de tarefas não críticas permitindo que sejam realizadas alterações no escopo do projeto e controlar o andamento de cada tarefa, o colaborador responsável, os custos e o cronograma.
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ELABORAÇÃO/ PLANEJAMENTO[pic 21]
TRÂMITES COM A PREFEITURA[pic 22]
CONTRATAÇÕES[pic 23]
COMPRAS [pic 24]
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