Oficina De Empeendedorismo

Restruturação e organização do pet glamour

Deque maneira os funcionários se agrupam dentro da empresa?

A maioria das vezes esses grupos são formados por dois ou mais integrantes, independentes e que se interagem melhor, os mesmos se reúnem com o propósito de buscar um foco ou ate mesmo manter esse foco para chegar a seu objetivo. As razões, motivos e circunstância pelas quais se formam os grupos são:

Segurança:

O grupo tem em mente que tendo um colega de trabalho ao seu lado lhe dará mais segurança, pois terá alguém com quem possa se comunicar diretamente e possivelmente possa contar com o mesmo em algumas ocasiões.

Com a formação destes grupos queoferece constatação e status para seus integrantes dando-lhes mais autoestima e motivação. Estes grupos também

Podemoferecer ao seus integrantes uma imensa intuição de valor próprio, ou seja, além de demonstrar destaque para os outros isso também proporcionara aos seus integrantes reconhecimento por si mesmos.

Associação:

Os grupos podem atender as necessidades sociais. Onde as pessoas contemplam a frequente relação com os outrosintegrantes dentro do próprio grupo. Para muitos, essas relações no trabalho são de grande importância para atendê-la as necessidades da associação, com todo o poder.

Existem certas situações, em que não se pode ser conquistadas individualmente, mas no geral se tornam possíveis através da união e ação de seus integrantes, pois quando o grupo agora busca determinação, o poder acontece alcance de metas:

Em certas situações, acontecem alguns imprevistos em que precisamos realizar uma determinada atividade, onde ocorre a necessidade de diversos talentos. Buscar informações, ciência ou poderes para que uma meta seja alcançada. Nestas situações, nestes âmbitos, para os executivos será imprescindível da utilização desse grupo.

2- Como são os agrupamentos formais (aqueles forçados pelo próprio trabalho) e os informais (aqueles que se formam pela afinidade entre as pessoas)?

Grupos formais são aqueles grupos definidos pela estrutura da organização, com essas atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. Já os grupos informais são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Estes grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta a necessidade de contato social.

3- Quais são os conflitos mais comuns? Mencionar os nomes de cadafuncionário em cada grupo.

Os conflitos mais comuns são: falta de comunicação entre os sócios e funcionários, um não colabora com a atividade do outro sem participação entre eles para discutir as demandas do dia a dia, há queda no faturamento e faltam registros de manuseios de materiais que foram utilizados pelo banco e tosa e que já se acabaram ou estão acabando, isso faz com que não tenha um controle de estoque.

Grupo com as suas tarefas: Anita e Léia - Fazem parte do grupo de tarefas, poiselas se reúnem no seu local de trabalho apenas com único intuito de realizar as tarefas da organização.

Grupo de Interesse: Iara - Faz parte do grupo de interesse, por ela ser uma pessoa confiável ao trabalho, cumpre todas as normas da empresa, tem interesse de crescer dentro da organização, tudo isto faz com que ela se enquadre dentro desse grupo, pois ela tem objetivos para alcançar.

Grupo de Segurança: João Maria - Faz parte do grupo de segurança e também pode fazer parte do grupo de alcance de metas, pois ele é o mais centrado da organização, tem visão holística e sempre está preocupado com o crescimento da empresa, sempre que possível ele se reúne com outras pessoas para realizarem uma determinada tarefa, aproveitando o fato de terem diferentes talentos, conhecimentos e habilidades diversas para a realização e conclusão das tarefas.

Grupo com os Status: Rui - Faz parte do grupo de status, pois ele desenvolve o processo decoordenação que controla os pedidos de materiais, os funcionários do banho e tosa, ele também procura sempre se incluir nos grupos, pois considera importante proporcionar reconhecimento e status para os membros da organização que estão sobre sua própria responsabilidade.

Grupo de Autoestima: Leila e Elaine - Fazem parte do grupo da autoestima, são pessoas agradáveis, de fácil trato, cooperam com os seus colegas de trabalho, mas não se sentem reconhecidas dentro do seu ambiente de trabalho, por isso acabam tentando se. encaixardentro deste grupo para elevarem sua autoestima.

Grupo do Comando: Eder - Faz parte do grupo de comando, pois ele determinado pela organização, delega funções a seus subordinados e se reporta diretamente ao João por ser o seu gerente geral.

Tabela de grupos formais

Relatório

Aoanalisarmostodas a etapas desta ATPS, inclusive as anteriores, conseguimos entender que o problema da organização Pet Glamour, não é somente financeiro e sim de uma simples distribuição de tarefas. Percebemos que o nível de estresse entre os gestores estão elevados devido à má administração de recursos, tarefas e cargos.

O gerente da loja vem assim liderando com problemas, que ao longo do tempo foram assim somando e contribuindo para que seu estresse chegasse ao nível elevado. O seu relacionamento com os colaboradores subordinados a ele, foram abalados pelas interferências da sócia daorganização. Seu comportamento tem sido agressivo com as pessoas devido à perda de controle sobre a loja e insubordinação de alguns colaboradores e ele, assim como os proprietários, tem o dever de contribuir de forma participativa para reverter e recuperar os lucros, mas os comportamentos dos demais são de pessoas que não estão interessados em ajudar a recuperar tais números.

Com o comportamento do gerente, percebemos que há uma preocupação em que todos entendam que para tudo funcionar perfeitamente, não depende somente dele e sim de toda a empresa necessita que todos trabalhem em equipe, fazer verdadeiras parcerias entre colaboradores, gestores, fornecedores para conquistar clientes e um ambiente de trabalho agradável e assim temos ainda, o proprietário que também esta com um nível de estresse elevado. Além de sua sócia não ajuda-lo na administração da empresa, ela ainda o cobra e culpa por todos os problemas que vem acontecendo.

Apesar de ser muito paciente e controlado, ele tem lidado com o fato da