Os principais objetivos do planejamento da produção

Principais objetivos da programação da produção são:•Coordenar e integrar todas as unidades envolvidas direta ou indiretamente no processo produtivo da empresa.•Garantir a entrega dos produtos acabados (PA) aos clientes nas datas previstas ou prometidas.

• Garantir disponibilidade de matérias-primas (MP) e componentes que serão requisitados pelas unidades envolvidas.• Distribuir a carga de trabalho proporcionalmente às diversas unidades produtivas, de modo a assegurar a melhor sequência de produção e o melhor resultado no que se refere à eficiência e eficácia.• Balancear o processo produtivo de modo a evitar gargalos de produção, de um lado, e desperdícios de capacidade, de outro.• Aproveitar ao máximo a capacidade instalada da empresa, bem como o capital empatado em MP, PA e materiais em processamento.• Estabelecer uma maneira racional de obtenção de recursos, como MP (compras), mão de obra (RH), de máquinas e equipamentos (engenharia) etc • Estabelecer, por meio de ordens de produção, padrões de controle para que o desempenho possa ser continuamente monitorado, avaliado e melhorado.

O cronograma é um gráfico de dupla entrada: nas linhas horizontais estão os fatores de produção, enquanto nas colunas verticais está o tempo disponível para sua utilização.

Gráfico de gantt É um tipo de cronograma que se caracteriza por dividir cada coluna em quatro subcolunas (geralmente o mês dividido nas suas quatro semanas).

Pert: Program Evaluation Review Technique (PERT) é uma técnica de avaliação e revisão de programas bastante utilizada em atividades de produção e projetos de pesquisa desenvolvimento. O modelo básico de PERT é um sistema lógico baseado em cinco elementos principais:

Uma rede básica de relacionamentos entre diversas atividades. Ela é representada por um diagrama de passos sequenciais que devem ser executados a fim de realizar um projeto ou tarefa. Consiste em componentes:A. EventosB. AtividadesC. Relações

A. Eventos – representa os pontos de decisões ou cumprimento de alguma tarefa.B. Atividades – ocorrem entre os eventos e constituem os esforços físicos ou mentais requeridos para completar um evento e são representados por flechas com númerosC. Relações – as relações entre as tarefas básicas são indicadas pela sequencia desejada de eventos e de atividades na rede.

2. Alocação de Recursos para que as atividades sejam executadas.3. Considerações de tempo (duração de cada atividade) e de espaço necessário.4. Rede de caminhos a ser seguida.5. Caminho crítico, ou seja, o caminho que define o menor tempo para a execução de todas as atividades.

A emissão de ordens constitui o núcleo de informação e coordenação da programação da produção. As ordens informam a respeito das decisões sobre a produção para as diversas unidades ou seções envolvidas no processo produtivo.

Existem vários tipos de ordens:•Ordem de Produção (OP): é a comunicação da decisão de produzir e que é enviada a uma unidade ou seção produtiva para autorizá-la a executar as tarefas.•Ordem de Montagem (OM): corresponde a uma OP destinada às unidades produtivas de montagem.• Ordem de Compra (OC): é a comunicação da decisão de comprar MP ou materiais e que é enviada à unidade de compras.• Ordem de Serviço (OS): É a comunicação sobre prestação