PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Planejamento e controle da produção

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o

departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade

de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que

foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados

de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja

entregue na data e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento

denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.

Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e

eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas)

para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.

Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e

controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a

ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.

Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da

produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e

controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.

Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível tático-estratégia,

a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a

aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e

fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente

denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas

da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.

Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividades

de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção.

No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:

- Previsão da demanda

PB PE

Planejamento e controle da produção – Wikipédia, a enciclopédia livre Page 1 of 3

http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_e_controle_da_produ%C3%A7%C3%A3o 14/8/2014

- Planejamento da capacidade de produção

- Planejamento agregado da produção

- Programação mestra da produção

- Programação detalhada da produção

- Controle da produção

Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os

gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos

necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa

adota uma estratégia de produção para estoque.

Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e

da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução)

da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.

Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia de produção mais adequada

para a empresa. No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais,

contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de

fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão

mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são

agregadas para viabilizar a análise e tomada de decisão.

Programação mestra da produção (PMP): trata-se da operacionalização dos planos de produção no

curto prazo. No programa mestre são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas,

matérias-primas)