PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento Estratégico dentro do Conceito

de Administração Estratégica

Resumo

Este texto visa destacar a importância do

Planejamento Estratégico na gestão das

organizações, dentro do conceito de Administração

Estratégica. Apresenta as principais etapas para a

implantação do processo de administração

estratégica e procura esclarecer os aspectos

fundamentais do relacionamento dos conceitos de

visão estratégica e gestão na implantação do

planejamento estratégico, bem como destacar

algumas opiniões atuais de como devem ser

tratados o planejamento para o presente e o

planejamento para o futuro.

Palavras-chave: planejamento, administração

estratégica, estratégia empresarial, ambiente.

Abstract

This article stresses the importance of Strategic

Planning when managing business organizations,

within the concept of Strategic Management. It

presents the main steps when implanting the

process of strategic management and clarifies the

fundamental aspects related to the concepts of

strategic view and management in the

implementation of strategic management. It also

focus on emphasizing some current views on

planning for the present and for the future.

Key words: planning, strategic management,

business organization, strategic view.

Hernan E. Contreras Alday

*

*Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração

e Direção de Empresas pela ESADE, Barcelona - Espanha.

Professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e

Administração Mercadológica na FAE, professor orientador

de projetos no CDE da FAE. E-mail: [e-mail]

10

Introdução

Muito se fala em Planejamento Estratégico

(PE), e nas organizações de maneira geral ainda

se pode encontrar uma série de interpretações

em relação a esta ferramenta da administração.

O Planejamento Estratégico, que se tornou

o foco de atenção da alta administração das

empresas, volta-se para as medidas positivas

que uma empresa poderá tomar para enfrentar

ameaças e aproveitar as oportunidades

encontradas em seu ambiente.

Empresas de todos os tipos estão

chegando à conclusão de que essa atenção

sistemática à estratégia é uma atividade muito

proveitosa. Empresas pequenas, médias e

grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e

instituições sem finalidade de lucro, todos os

tipos de organizações devem decidir os rumos

que sejam mais adequados aos seus interesses.

As razões dessa atenção crescente à

estratégia empresarial são muitas, algumas mais

evidentes que outras. Dentre as causas mais

importantes do crescimento recente do

Planejamento Estratégico, pode-se citar que os

ambientes de praticamente todas as empresas

mudam com surpreendente rapidez. Essas

mudanças ocorrem nos ambientes econômico,

social, tecnológico e político. A empresa somente

poderá crescer e progredir se conseguir ajustarse à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é

uma técnica comprovada para que tais ajustes

sejam feitos com inteligência.

Trata-se de um instrumento mais flexível que

o conhecido Planejamento a Longo Prazo. Um

elemento-chave da estratégia é a seleção de

apenas algumas características e medidas a

serem consideradas tomadas.

É um instrumento que força, ou pelo menos

estimula, os administradores a pensar em

termos do que é importante ou relativamente

importante, e também a se concentrar sobre

assuntos de relevância.

O mais importante na utilização do

Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo

com a administração estratégica nas

organizações. Não se pode tratar isoladamente o

planejamento estratégico sem entrar no processo

estratégico, contribuindo assim de forma mais

eficaz com a gestão dos administradores na

obtenção dos seus resultados.

O Que é Planejamento