PLANO DE MELHORIAS DE GESTÃO LOGÍSTICA
Por: danielachavesrod • 3/10/2018 • Trabalho acadêmico • 5.440 Palavras (22 Páginas) • 119 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PÓLO RONDONÓPOLIS - MT
CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO EM LOGÍSTICA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
PLANO DE MELHORIAS DE GESTÃO LOGÍSTICA
PARA UMA EMPRESA PRIVADA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ANA CLAUDIA SOARES DOS SANTOS RA: 412514
ANA LARISSA ALMEIDA BEZERRA RA: 432805
DANIELA CHAVES RODRIGUES MORAES RA: 413800
LEANDRO AMADEO RA: 415427
VANDERLEI ANTONIO COLLE RA: 434069
TURMA: A3 – 3º SEMESTRE
TUTOR EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
PROFESSOR PRESENCIAL: PAULO ACÁCIO GONZAGA DA COSTA
DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL
25/04/2014
RONDONÓPOLIS – 2014
RESUMO
Este trabalho tem o objetivo de aplicar os conhecimentos e teorias adquiridos ao longo do bimestre, com o desafio de analisar gestão da cadeia logística de uma empresa. Para isso abordamos uma empresa privada, que revende e distribui bebidas e sucos, além de outros produtos, ou seja, um CD (centro de distribuição). A empresa foi escolhida para nossas pesquisas e análises, devido ao fato do nosso colega de grupo Leandro ter trabalhado lá, o que facilitou a obtenção de informações para nossa pesquisa, além do acesso total aos setores essenciais para nossa abordagem, com foco na gestão logística da mesma. Fizemos uma análise dos processos logísticas da empresa, partindo do início da cadeia, o cliente final, até o fornecedor dos produtos, onde percebemos algumas melhorias que podem ser feitas na gestão da cadeia, e que aqui são apresentadas. Concluímos com uma abordagem teórica sobre o novo paradigma das organizações, o futuro da cadeia de suprimentos globalizada para as organizações, os novos modelos de gestão, e os novos desafios para os futuros gestores logísticos, que terão que desenvolver novas competências e habilidades para gerenciar a cadeia logística de ponta a ponta.
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO
- DESENVOLVIMENTO
Identificação da empresa
Fluxo de caixa relevante
A logística como ferramenta para melhoria de desempenho, obtendo vantagem competitiva
Análise dos gargalos e deficiências
Proposta de melhorias
O novo paradigma organizacional
- CONSIDERAÇÕES FINAIS
- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1 INTROD UÇÃO
O relatório tem início com a apresentação da empresa escolhida para nossa análise da cadeia de suprimentos, que se chama Tocantins Refrigerantes S/A – Unidade Rondonópolis, na qual tivemos acesso aos seus processos logísticos, para a coleta de informações e elaboração de pesquisas necessárias para nossa análise posterior da gestão logística da empresa. Entrevistamos algumas pessoas na empresa dos setores administrativos, financeiro, comercial e operacional, além de alguns clientes finais, que nos deram informações importantes para a nossa análise dos processos logísticos.
Após coletar todas as informações e dados necessários para nossa abordagem, iniciamos a confecção desse relatório, baseados nos conhecimentos adquiridos nas aulas, em que, após fundamentação teórica colocaremos em prática esses conhecimentos, olhando para a empresa identificada com foco na gestão logística, onde serão apresentadas algumas vantagens competitivas, em relação à concorrência e ao gerenciamento da cadeia como um todo. Identificaremos também os gargalos e deficiências nos seus processos, prejudiciais ao seu desempenho logístico.
Serão apresentadas algumas melhorias que podem eliminar esses gargalos e melhorar o desempenho da logística na empresa, a conclusão para implantação dessas melhorias foi obtida com consultas teóricas fundamentadas, debates e pesquisas, sempre levando em consideração os pontos relevantes da logística, ou seja, tempo, custo, qualidade e valor agregado.
Também será feita uma abordagem teórica com olhar para o futuro da logística, com sua implicação nas organizações, gestores e toda a cadeia de suprimentos global, destacando as mudanças e adaptações que serão necessárias para as empresas, que terão que atuar em rede formando a cadeia de suprimentos, concorrendo com outras redes, fazendo o gerenciamento da cadeia de ponta a ponta, usando modelos de gestão atualizados, buscando parceiros estratégicos com seus recursos e competências, garantindo assim o desempenho de toda a cadeia de suprimentos.
2 DESENVOLVIMENTO
IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Para pesquisa, análise e implantação do nosso plano de melhorias, tendo como foco a gestão logística da empresa, abordamos uma empresa privada, localizada em nossa cidade.
A empresa chama-se:
Tocantins Refrigerantes S/A – Unidade Rondonópolis
CNPJ – 06.375.398/0001-90
Av. Daniel Clemente, 2207
Distrito industrial
78845-730
Rondonópolis - MT
Atua no segmento de Bebidas (Refrigerantes, Sucos, Água e Cervejas), como CD da Unidade Fabril de Várzea Grande.
A unidade de Rondonópolis conta com 125 funcionários divididos em Administrativo (aprox. 20 pessoas), Comercial (Aprox. 40 pessoas) e Logística (Aprox. 65 Pessoas).
Missão, visão e valores:
Missão
- Refrescar todos os consumidores em corpo, alma e mente.
- Inspirar momentos de otimismo através de nossas marcas e ações.
- Criar valor e fazer a diferença onde quer que atuemos.
Visão
- Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo.
- "um dos melhores": em crescimento de receita e retorno aos Stakeholders;
- "fabricantes de Coca-Cola": uma Companhia orientada pelo cliente e focada no consumidor;
- "no mundo": em comparação com os fabricantes de Coca-Cola com ações listadas em bolsa.
Valores
Paixão
Brilho nos olhos,sede por mais, persistência
- Liderança
Coragem para modelar um futuro melhor, encarar de frente os desafios, liderar o crescimento contínuo do negocio
- Ética
Respeito mútuo, fazer "o correto" e o que se diz, ser autêntico e dizer o que pensa
- Inovação
Quebrar paradigmas e estimular a criatividade, buscar o inesperado e surpreender sempre, aproveitar as oportunidades
- Responsabilidade
Se tem que ser, depende de mim, cumprir compromissos, agir como dono do negócio
- Qualidade
Exigir sempre mais, o que fazemos, fazemos bem feito, deixar tudo melhor do que como encontramos
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