PROJETO DE PESQUISA- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1.TEMA

Planejamento Estratégico no ambiente empresarial.

1.1. DELIMITAÇÃO DO TEMA

Importância do planejamento estratégico dentro de uma organização.

1.2 PROBLEMA

Como o planejamento estratégico pode ajudar uma empresa a atingir seus objetivos no cumprimento de suas atribuições e destacar-se no mercado.

1.3 HIPÓTESE

No mundo dos negócios a maior parte do pensamento sobre planejamento estratégico e sua formulação é mal conduzida e obsoleta. Muitos lideres organizacionais tendem a confundir provisão de custos com planejamento, estes orçamentos podem iludir as pessoas.

Supõe-se que se os gestores der mais importância a essa importante ferramenta da administração facilitara a definir seus objetivos e metas a serem alcançados.

1.4 JUSTIFICATIVA

É cada vez maior o número de empresas que diante da complexidade do cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. Nas empresas competitivas verificamos uma importante condição para a sobrevivência esta ligada a clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem percorridos. Nota-se a importância da organização possuir um planejamento estratégico eficiente a fim de inovar e assim fazer o diferencial no ambiente empresarial.

1.5 OBJETIVOS

1.5.1 Objetivo geral

Definir os principais fatores que influenciam no desenvolvimento da organização, suas estratégias de orientar-se pelas decisões de empreender observando os riscos que poderão ser contraídos através de suas ações.

Mostrar a contribuição que o planejamento estratégico pode trazer para a empresa, dar forma aos negócios da organização, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejado.

1.5.2 Objetivos específicos

a) A principal meta é ajudar a empresa a manter-se saudável mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios .

b) Descrever o significado de planejamento estratégico no ambiente empresarial;

c) Descrever as etapas do planejamento;

d) Analise externa. Serão levados em consideração os fatores ambientais favoráveis e desfavoráveis para o crescimento da empresa-a criação de cenários para analise de como a empresa ira se comportar com a mudança destes cenários .

e) Elaboração de um sistema de custos onde se tenha em tempo real uma analise dos resultados, lucros ou prejuízos.