Planejamento E Controle De Produção

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

6° SEMESTRE

Planejamento e Controle de Produção

PROFESSOR-TUTOR EAD GIANAMARA

POLO DE HORTOLÂNDIA/SP

2014

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................03Planejamento e Controle da Produção.............................................................................04

Programação da Produção...............................................................................................06

Controle da Produção .....................................................................................................07

Conclusão........................................................................................................................11

Bibliografia......................................................................................................................12

INTRODUÇÃO

Desenvolvi está ATPS, para a aplicação dos conhecimentos abordados na matéria Planejamento, Programação e Controle de Produção, valorizando sempre a eficiência e eficácia em produzir produtos ou serviços, destacando a importância da integração entre todas as áreas de uma empresa.

O planejamento e o controle de produção garantem a segurança no cumprimento dos objetivos traçados para a empresa, sendo de grande importância na sobrevivência da mesma no mundo competitivo na qual estão inseridas.

1. PLANEJAMENTO CONTROLE DA PRODUÇÃO

É a atividade administrativa que define a melhor forma de empregar os recursos da produção a fim de atingir as metas e objetiva pré-estabelecidos. Para que isso ocorra, o PCP deve após o planejamento, controlar e se necessário, corrigir o processo produtivo em todas as suas etapas.

Segundo Chiavenato o planejamento é função administrativa que determina de modo antecipado quais os objetivos à serem atingidos e como atingi-los da melhor maneira possível.

O planejamento visa sempre o futuro, quando não se tem planejamento, a empresa fica em meio ao caos e não sabe onde está, como está e muito menos, onde quer chegar.

Já o controle, é a função administrativa que tem a responsabilidade de mensurar e corrigir o desempenho, para que as atividades sejam executas da melhor maneira possível e os objetivos alcançados.

Os autores citados na introdução são unânimes no conceito de PCP, inclusive também em afirmar que o planejamento deve definir de maneira clara os objetivos e metas à serem alcançados e o controle identificar falhas e desvios no processo produtivo, corrigi-los e evitar sua repetição.

Quando se fala em PCP, logo vem em mente a palavra produção. Há sim PCP em empresas de produção de bens e mercadorias, porém também há PCP em empresas de prestação de serviços. Nestas o PCP planeja o número de máquinas necessárias para o trabalho, assim como, a quantidade de mão-de-obra necessária para a execução do serviço. O PCP é o setor da empresa que detém o maior número de informações sobre a cadeia produtiva e também é o setor que mais se relaciona com os demais departamentos ou seções da empresa. Essa relação se dá porque o PCP visa empregar de modo produtivo os recursos materiais, humanos e financeiros da empresa. As principais inter-relações do PCP com as demais áreas são:

Engenharia Industrial: O PCP faz a programação de máquinas e equipamentos e baseia-se em boletins ou relatórios fornecidos pela engenharia industrial para dar sequência na produção. A engenharia fica com a parte da parada das máquinas e equipamentos para manutenção e limpeza dos mesmos.

Compras e Suprimentos: O PCP programa a quantidade e as matérias à serem obtidos no mercado. Já o departamento de Compras e Suprimentos, negocia os valores das mercadorias e datas de entrega, baseados na demanda que o PCP informou.

Financeiro: O PCP se baseia nos cálculos fornecidos pelo setor financeiro para estabelecer níveis de estoque de matéria-prima e produtos acabados.

Vendas: O PCP se baseia na previsão de vendas para elaborar o plano de produção da empresa, a fim de suprir a necessidade dos seus clientes. Obviamente planeja os níveis de estoque para a produção. Se houver alterações na previsão de vendas, o PCP revisa do processo com relação ao pedido do cliente e alinha a produção para o novo pedido.

Produção: O PCP planeja e controla todos os passos do processo produtivo. Todas as decisões partem do PCP, é nesta área o PCP atua efetivamente.

Princípios Fundamentais do PCP

A administração lida com fenômenos sociais e humanos e está sujeita à uma enorme variabilidade. Por essa razão a administração baseia-se em princípios e não em leis. Com o PCP não é diferente, vários fatores influenciam a produção, tanto do ambiente interno, como externo, além de fenômenos sociais e humanos. Quando se trata do planejamento da produção, o PCP utiliza princípios fundamentais do planejamento e quando trata do controle da produção, utiliza os princípios fundamentais do controle (Chiavenato, 2004). Os princípios que regem o planejamento são:

Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara, objetiva e concisa, para que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir. É finalidade do planejamento, definir como o objetivo será alcançado.

Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas, ou seja, para alcançar um objetivo futuro. O planejamento deve sofrer alterações de acordo com o mapa da realidade.

Os princípios que reagem o controle são:

Princípio do objetivo: o controle