Planejamento de controle de produção

Conforme lemos no arquivo passado e pesquisa vê logo que o Planejamento de Controle de Produção nada mais é para garantir que a produção seja executada com eficaz e como se deve.

O planejamento de controle de produção conforme o conceito de Slac et al(1997) afirma que o projeto da operação consegue impor limites dentro dos projetos tendo uma operação produtiva devendo operar continuamente e é nisso que o planejamento de controle se preocupa, em gerencia as atividades para melhor satisfazer e atender as demandas dos consumidores. (SLACK et al., 1997,p. 318).

E vemos também que apesar de estarem inter-relacionados planejamento e controle são diferentes.

Slack et al. (1997) afirma que planejamento é um plano formado do que se pretende fazer para que aconteça num determinado tempo no futuro.

E controle é uma declaração para que isso aconteça.

O planejamento e controle são importantes para qualquer uma organização já que temos que ser assertivos com bons resultados e garantir a qualidade dos produtos.

Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos

produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados.

Os objetivos do planejamento e controle de produção trazem bons resultados ,sendo eles :

*alto índice de produtividade e qualidade.

*menor índices de falhas e erros.

*consequentemente menor custo de produção.

*facilidades em atingir metas e objetivos traçados.

*decisões mais assertivas.

*melhor gerenciamento dos recursos disponíveis.

*melhor fluxo de informação.

*contabilização dos diversos setores da empresas.

*maior satisfação do cliente.

Podemos ver com tudo isso como melhor se utilizar o PCP.

Ele é utilizado em todo o processo de produção antes mesmo do projetos estar concluído.

Esse tipo de planejamento e controle tem um modelo já utilizados pelas as empresas.

*planejamento e controle de capacidade produtiva.

* estoque

*cadeia de suprimentos.