Portfolio 2 Gestao Da Produçao

1.O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas?

Devido a grande produção da empresa, algumas vezes não se dá a atenção necessária a um fator de grande importância que é o controle de sua produção, tornando difícil controlar e planejar necessidades futuras. Nesse caso o despreparo dos gerentes e a falta de comprometimento, alem da motivação para o trabalho em equipe e auxilio na identificação dos problemas, também contribuíram.

2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?

Planejar e controlar melhor a produção, decidir o melhor emprego de recursos e assegura a execução do que foi previsto, conhecer as idéias dos funcionários é interessante. Proporcionar qualidade de vida no ambiente de trabalho. Ter um plano de incentivo bem traçado.

Trabalhar em todos os setores da empresa identificando melhorias e buscando plano tais como:

Atingir meta individual de vendas;

Atingir meta coletiva de vendas;

Aumentar

o volume atual de vendas;

Aumentar as vendas de um produto ou serviço específicos;

Aumentar as vendas de um produto ou serviço com maior margem de contribuição;

Reduzir o estoque de alguns itens;

No lançamento de novos produtos;

Reduzir a sazonalidade das vendas;

Conquistar novos clientes;

Recuperar clientes inativos;

Reduzir o grau de risco (financeiro) das vendas;

Manter a pontualidade dos pagamentos;

Melhorar o conhecimento do produto;

Melhorar a assistência técnica ao cliente;

Melhor o atendimento aos varejistas, distribuidores

3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará.

Após a identificação das necessidades dos funcionários, deve-se planejar e executar atividades voltadas a satisfazer as necessidades dos funcionários, mas sem fugir da realidade da empresa.

Não adianta pagar um salário mais alto para um funcionário, sabendo que outros funcionários que desempenham a mesma função e talvez possuam "mais tempo de casa" continuaram a ganhar o mesmo salário.

Cada empresa possui uma cultura organizacional

diferente e funcionários diferentes que por sua vez possuem necessidades diferentes. Mas devemos sempre procurar proporcionar a motivação financeira, o reconhecimento e a analise de cargos

Um programa de motivação possui início, porém nunca um fim. Ele deve estar em constante aprimoramento.

4. Você acredita que a necessidade de transferir a produção dos jeans para o exterior era inevitável? A Levi’s poderia ter feito alguma coisa para evitar o problema de aumento de custo da