Pre Projeto

1 INTRODUÇÃO

O

mercado e os consumidores estão cada vez mais exigentes e por isso as empresas precisam estar se adequando as necessidades e mudanças tecnológicas de cada segmento. Sendo que as mudanças estão cada vez mais rápidas e por isso as empresas precisam estar sempre por dentro das inovações principalmente tecnológicas onde as empresas buscam suas qualidades na produção de seus produtos, conseguindo a fidelização e ótima qualidade de seus produtos produzidos.

Por isso nesse contexto do ambiente buscamos a melhor qualidade em torno das tecnologias e inovações da empresa, criando uma empresa sólida nesse segmento. É nítido que as empresas que não acompanham as inovações não conseguem manter-se no mercado, pois existem os concorrentes mais agressivos que estão sempre ä frente das tendências e inovações, por isso busca-se uma organização bem estruturada no mercado, que acompanham as mudanças e os segmentos de mercado.

Buscam-se melhores informações referentes à medida que devem ser tomas em relação ao ambiente externo, podendo trazer para o interno, pois para poder ser competitiva a empresa deve ter claro quais são seus objetivos dentro do mercado, buscando assim aperfeiçoamento e buscar decisões certas na hora certa conforme as mudanças de mercado.

Por isso a empresa Amarante Indústria e Esquadrias Ltda que está sendo estudada no trabalho busca por melhorias na empresa nas mudanças e decisões a serem tomadas nesse mercado tão competitivo e que está em alta nesse momento pela grande produtividade na construção civil da região.

Acredito que em uma empresa a administração estratégica é fundamental para acompanhar as mudanças e tendências do mercado, sendo bastante amplo no processo de melhorias da empresa.

2 JUSTIFICATIVA

Estamos em um mercado bastante competitivo onde as inovações acontecem a todo o momento, o mundo globalizado envolve todas as inovações futuras em nosso meio, e

mesmo com uma empresa muito bem estruturada existem os fatores do macroambiente que podem interferir de maneira negativa dentro de uma organização.

Sertek (2011, p 18), conclui que:

“A evolução pela qual as empresas estão passando possibilidade aos consumidores o acesso a uma ampla gama de produtos que são oferecidos no mercado. As circunstâncias geradoras dessa situação são as constantes mudanças tecnológicas, as novas descobertas científicas, as transformações e reconfigurações dos mercados, o aumento da concorrência, a presença de diferentes segmentações de mercado, a diminuição do tempo do ciclo de vida útil dos produtos, os acréscimos nos custos de distribuição e de produção e as constantes modernizações em ativos tangíveis e intangíveis (principalmente nestes últimos). Dessa forma, as empresas e as pessoas são cada vez mais pressionadas, exigidas, no sentido de procurar formas alternativas diferenciadas para que possam se manter no mercado”.

Como o próprio autor fala as empresa de hoje precisam estar sempre atentas as mudanças no mercado, podendo assim rever sua forma de trabalho adotada para a mesma. Cada empresa em seu segmento deve aprofundar um estudo para ver o que é de fato viável em seu negócio, agindo assim muitas empresas que abrem poderiam evitar o desgaste de um fechamento da empresa por não ter dado certo em um determinado setor, trazendo assim gastos e desgastes dos próprios proprietários e funcionários que poderiam ter sido evitados se não fosse a falta de conhecimento para abrirem a mesma.

Se não sabemos onde queremos chegar não iremos conseguir alcançar os objetivos, por isso um projeto bem formulado de como administrar uma empresa é fundamental para seu sucesso e solidez no mercado, não precisando muitas vezes passar por vários obstáculos e dificuldades pelo desconhecimento dessas estratégias de mercado com tanta concorrência em todos os segmentos.

Por isso o

que está sendo sugerido nesse estudo da empresa é aprofundar melhor as estratégias que a empresa está seguindo, se são satisfatórias e eficaz no mercado para esse segmento que está bastante aquecido que é a construção civil, pois a empresa já tem tempo de mercado, mas para se manter é necessário estar sempre aberta às mudanças e as tendências tecnológicas.

Sertex (2011, p 45) fala:

“Mudanças exigem criatividade e respostas estratégicas. Nesse sentido, um dos fatores mais relevantes e a inovação tecnológica, quem se construindo como diferencial altamente estratégico para inúmeras empresas”.

3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GERAL

• Estudar a maneira que a empresa trabalha em relação as suas estratégias, podendo assim trazer novas idéias.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Fazer uma avaliação das estratégias de vendas da empresa analisando quais ferramentas devem ser praticadas;

• Analisar quem são seus principais concorrentes e verificar o que deve ser feito para a empresa poder obter mais clientes;

• Buscar a melhor forma de trabalho para aos pedidos e distribuição dos mesmos.

4 METODOLOGIA

Será analisada a forma que a empresa busca alcançar seus objetivos e resultados, para obter a melhor forma de conquistar seus objetivos.

4.1 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO

• O estágio foi realizado na data de 01/10/2012 ä 11/10/2012 onde foram estudados os setores da empresa, sendo até então realizados os estudos dos dados que foram coletados.

4.2 TÉCNICA, ANÁLISE E INTREPRETAÇÃO DE DADOS

• Estudos específicos para a prática da gestão estratégica da empresa;

• Conhecimento