Procesos Gerencias

. GESTÃO ESTRATÉGICA

Batalha (2003) comenta que a competitividade passa a ser sustentável quando é gerada no âmbito sistêmico, de tal forma que haja igualdade na competição do seu conjunto. E este é o novo desafio das empresas que precisam adaptar sua estrutura organizacional e funcional dentro da nova realidade, tendo em vista as deficiências mostradas em ferramentas gerenciais para aumentar o nível de coordenação e eficiência da cadeia.

Borras e Toledo (2005) comentam que, de modo geral, o fato de cada segmento tradicionalmente administrar seu negócio de maneira individualizada mostra-se prejudicial à competitividade da cadeia, o que faz da integração e colaboração entre os segmentos um fator primordial para o sucesso. Diante do contexto mencionado acima, neste tópico, primeiramente serão abordados alguns conceitos iniciais de estratégia, passando para a administração estratégica, etapa esta que se subdividem na delimitação do negócio, seus propósitos, prospecção de cenários e análise do ambiente.

2.1 Conceitos de estratégia

Para Camargo e Dias (2003), não existe um conceito único, definitivo de estratégia. O vocábulo teve vários significados, diferentes em sua amplitude e complexidade, no decorrer do desenvolvimento da Administração Estratégica. O conceito de estratégia vem sendo utilizado de maneira indiscriminada na área da Administração, podendo significar desde um curso de ação formulado de maneira precisa, todo o posicionamento em seu ambiente, até toda a alma, a personalidade e a razão existencial de uma organização. Trata-se de um conceito de grande emprego acadêmico e empresarial, dotado de uma amplitude e diversificação, que em alguns aspectos é complementar e em outros divergentes.

O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos, buscando-se três alvos: avaliar as forças do inimigo, avaliar os recursos do inimigo e disposição para lutar. Após a 2° Guerra Mundial, essas definições foram incorporadas aos métodos de gestão. Nesta área, o conceito amplia-se para concretizar uma situação futura desejada, tanto em relação às oportunidades como em relação aos recursos que a organização dispõe (FERNANDES e BERTON, 2005).______________________________________________________________________ Rio Branco – Acre, 20 a 23 de julho de 2008 Sociedades Brasileiras de Economia, Administração e Sociologia Rural.

2.2 Administrações estratégicas

Para Fernandes e Berton (2005), a administração estratégica é o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, operações, recursos humana e finanças.

Cronologicamente, a administração estratégica evoluiu do planejamento financeiro, materializado no orçamento, para o planejamento de longo prazo, passando desse para o planejamento estratégico. Este último foi incorporado pela Administração Estratégica, que uniu, em um mesmo processo, planejamento e administração, adicionando-lhes a preocupação com sua implementação e com o planejamento de potencialidades (CAMARGOS e DIAS, 2003).

Segundo Tavares (2005), o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da missão, da visão e do inventário das competências distintivas da organização.

Continuaremos lutando com os nossos projetos de fiscalizar e multar se necessário, para um bom futuro para empresa, e conscientização dos empresários!

Aprendemos, com muita qualidade neste bimestre com as matérias de sustentabilidade, gestão de gestão e direito empresarial! Bastante aprendizado e conhecimento em nossa área e com os trabalhos postados.

RELATÓRIO FINAL RESULTADO:

Com este desenvolvimento de nossa empresa, estamos a cada dia em alta no mercado de trabalho. Pois a busca é muito grande, para nossas coletas, e também ao mesmo tempo, a nossa fiscalização é intensa. Pois temos sido também cobrados pelas prefeituras e o estados para agir com bastante rigor.

Então nossa empresa em reunião está cada dia tentando, trazer a conscientização do equilíbrio do ecossistema para as empresas, que a, mas de 20 anos há esse conceito de sustentabilidade para o homem e o meio ambiente, sendo assim desenvolvendo esse equilíbrio. Trazendo atender as necessidades do presente, Sem comprometer, para que as gerações futuras atendam as suas necessidades, por isso hoje temos que agimos com rigor.

Por que umas partes, dos empresários são conscientes de cuidar do meio ambiente, e outra ainda não tem essa consciência, por isso estamos empenhados em cursos gratuitos, em parcerias com