Processo Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Curso de Tecnologias de Recursos Humanos

GRACINETE SILVA NONATO – RA: 396405

ILOZÂNGELA TAVARES DE CARVALHO – RA: 391692

KATRIANA KAREN BRANDÃO DE FREITAS – RA: 396685

VANICE DA SILVA – RA: 389423

VITOR ESTEFANY COSTA CARVALHO – RA: 399878

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Manaus – AM

Setembro/2012

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Curso de Tecnologias de Recursos Humanos

GRACINETE SILVA NONATO – RA: 396405

ILOZÂNGELA TAVARES DE CARVALHO – RA: 391692

KATRIANA KAREN BRANDÃO DE FREITAS – RA: 396685

VANICE DA SILVA – RA: 389423

VITOR ESTEFANY COSTA CARVALHO – RA: 399878

PROCESSOS GERENCIAIS

Projeto apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de Processos Gerenciais do Curso Superior de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, do 1º semestre, turma E20, orientado pelo Prof. Lincon Lopes e sob tutoria presencial da Prof. Ligiane Corrêa.

Manaus – AM

Setembro/2012

SUMÁRIO

Introdução ..................................................................................................................................4

Planejamento ..............................................................................................................................5

Organização ...............................................................................................................................8

Desenvolvimento .....................................................................................................................10

Direção .....................................................................................................................................12

Gerência ...................................................................................................................................13

Controle ....................................................................................................................................14

Conclusão .................................................................................................................................16

Bibliografia ..............................................................................................................................17

INTRODUÇÃO

Processos Gerenciais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executem trabalhos e consiga realizar seus objetivos, as funções mais importantes são: planejamento, organização, controle e direção.

PLANEJAMENTO

As organizações não trabalham na base de improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serva de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los (IDALBERTO CHIAVENATO. ED. 2000 – PG 195).

Já Maximiliano (2009), planejamento: é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, é decisões do planejamento.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Planejamento Estratégico – é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é também discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo de tomada de decisões estratégicas e não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.

Suas características são:

• É projetado em longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidas há vários anos pela frente.

• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos ao nível organizacional.

• É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior aos quais todos os demais estão subordinados.

Planejamento Tático – é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Como tal, é elaborado pelos gerentes ou executivos, no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso.

Suas características são:

• É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.

• Envolve