Processos Administrativos

PROCESSO ADMINISTRATIVO

É composto por quatro tipos de processos administrativos o planejamento, a organização, direção, controle para ser aplicado na empresa, para o alcance de objetivos, que apresente mudança, tomada de decisões.

● Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente, abrange toda a organização, sistema único e aberto.

● Planejamento Tático: é o planejamento em cada nível intermediário da organização.

● Planejamento Operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa.

Organização

Organização Formal: é a divisão do trabalho de acordo com a integração dos participantes ao processo decisório.

Organização Informal: é a organização que emerge entre os ocupantes de posições na organização formal, é o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos de sua administração. A função de organizar abrange quatro componentes,tarefas,pessoas,órgãos e relações.

A organização na empresa se divide em três níveis:

Institucional: Superestrutura da empresa

Intermediário: Agrupamento de subsistemas

Operacional: Estrutura das posições e cargos.

Existem três tipos básicos de estrutura organizacional

• Organização Linear é uma estrutura simples, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade para execução das tarefas.

• Organização Funcional é o principio da especialização das funções, que separa e especializa as pessoas envolvidas.

• Organização Linhastaff se concentra no alcance dos objetivos da empresa,é a inovação,mantendo o principio de unidade de comando.

Direção

Os gerentes lidam com seus subordinados, liderando e se comunicando dependendo do comportamento humano dentro da empresa.

Os gerentes lideram pelo menos duas dimensões importantes, a primeira o líder se concentra nas pessoas que lidera,considera o sentimento e a qualidade das relações,e a segunda o líder se concentra na tarefa a ser desempenhada,no progresso que esteja sendo feito e as maneiras de cumprir.

Controle

Facilita a troca de informações, tem o objetivo de medir e corrigir o desempenho dos subordinados para que possam alcançar as suas metas.

O sistema de controle deve ter um objetivo, um fim predeterminado, um plano de atuação, uma medição, um meio de medir atividade desenvolvida, comparar a atividade com o critério definido.

Ação corretiva, algum mecanismo que corrija a atividade para alcançar os resultados desejados. O controle é muito importante para a empresa,pois protege os bens,desperdícios e abusos.

As empresas não funcionam a base de improvisação, a estratégia empresarial é atividade que envolve a identificação das