RH SOLUÇÕES PARA A EMPRESA RTBA:

INTRODUÇÃO

Os recursos humanos têm que proporcionar á organização para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, atento a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Inserir programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros e de bem-estar. Outra função para os recursos humanos é organizar políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia.

Silva (2002, p224), por uma vez, afirma que: “o principal interesse gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e eficaz”¨. Neste pensamento é que o papel do gerente de recursos humanos é fundamental, pois é o órgão que tem as características para efetuar esta motivação juntos aos colaboradores.

Para atingir a efetividade, os recursos humanos necessitam superar seus próprios limites, ou seja” sair do escritório”, para se direcionar ás características e diferenças individuais de cada colaborador,isto pode ajudar a entender a diversidade e singularidade das pessoas para proporcionar um importante processo da administração das organizações.

O setor de recursos humanos não é o responsável direto pelo sucesso da empresa, pois esse sucesso depende de outros fatores para alcançar resultados esperando. E neste aspecto a organização deve proporcionar toda estrutura para o administrativo de recursos humanos realizarem um trabalho consistente.

SOLUÇÕES PARA A EMPRESA RTBA:

ROTATIVIDADE: Como que foi feita uma pesquisa das causas da rotatividade , ou seja, entrada e saída de colaboradores da empresa e se percebeu que a rotatividade impacta direto nos resultados e satisfação dos colaboradores da empresa.Sendo assim perder um colaborador é sempre prejudicial para a organização, em especial quando se trata de bons funcionários. Além disso, outro problema é que os empresários têm que arcar com gastos de rescisão do antigo profissional, despesas de seleção do novo colaborador, e, claro, disponibilizar outro profissional para treinamento a capacitação do novo colaborador. O valor que as empresas podem gastar com as rescisões costumam variar, mas podem gerar um custo muito alto para a empresa, “o custo de rotatividade pessoal.”.

QUALIFICAÇÃO: Dessa forma, é fundamental evitar fatores que causam um alto índice de turnover¹, que estão diretamente ligados à motivação no ambiente de trabalho. Quando essa for baixa, torna-se urgente que a organização examine o seu ambiente humano e descubra as causas para agir e saná-las, melhorando o clima humano e a motivação. A empresa deve realizar um trabalho, para a qualificação estando presente de forma transparente, valorizando e respeitando as diversidades dos seus trabalhadores para que eles possam contribuir com todo seu potencial, pois o treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas adquirem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos, pois a diversidade pode proporcionar um ambiente muito mais rico, uma variedade maior do ponto de vista da organização e maior produtividade, já que a atmosfera do treinamento reflete no potencial, qualidades e valores para o desempenho e desenvolvimento da cultura organizacional.

PADRONIZAÇÃO: Um processo padronizado é um método efetivo e organizado de produzir sem perdas. A padronização almeja o desempenho máximo dos colaboradores em suas atividades ou operação através da repetição dos movimentos e das operações. A inconstância das operações ou falta de padronização escondem as falhas e leva ao desperdício. Todo o processo realizado em determinada fabricação é registrado e documentando em instruções de trabalho. Estas instruções preveem as operações a ser realizada, a sequência de cada uma delas, o tempo necessário para execução, as ferramentas necessárias, o espaço necessário, os equipamentos e dispositivos necessários e também os parâmetros do processo (regulagem de equipamentos, máquinas, etc.). O registro das operações é de grande valia para detectar as operações ou movimentos que não agregam valor ao produto, os movimentos que são desperdícios, a necessidade de equipamentos ou dispositivos.

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