Relatório De Comportamento De Funcionarios Na Empresa

É possível notar que há uma variação de personalidade no Pet Glamour, desde seus superiores até os subordinados.

Alba Lorenzão – Sócia – Não consegue assumir responsabilidades além de sua equipe de banho e tosa. Concluímos que seria melhor se ela buscasse uma capacitação profissional, para junto com seu sócio, liderar a equipe.

Anita Júlio Jordão e Léa Júlio Jordão – profissionais do banho – São desmotivadas e não sabem trabalhar em equipe. A solução é fazê-las entender o conceito de equipe e terem mais responsabilidade profissional.

Éder Seles – Profissional de tosa – Não conhece o que é trabalho em equipe, é individualista e fala sem pensar. É fundamental que ele tenha mais comprometimento, humildade e se envolva com a equipe.

Elaine Vérner e Leila Xavier – Vendedoras – Não tem comprometimento com a organização, e são dispersas. Precisam buscar qualificação profissional e se adequar ao perfil de disciplina da organização.

João Maria Lorenzão – Sócio/Administrador – Não tem voz ativa na organização, é muito relevante aos conflitos existentes, e não possui o perfil de Líder. Ele precisa se atualizar para adquirir novos conhecimentos e conseguir resolver os conflitos na organização.

Rui Leme – Gerente – Não tem comando junto ao grupo, é um profissional organizado. Será preciso que ele mude seus conceitos de comunicação e liderança e se adapte mais com a equipe e profissionais.

Concluímos que o problema mais é a falta de competência profissional, liderança, comprometimento e comunicação, para que os problemas possam ser resolvidos. É preciso que a equipe gestora entenda os pensamentos de seus funcionários, e se atualizem profissionalmente para que possam encontrar a fonte do problema e a melhor solução.