SISTEMAS DE CONSTRUÇÃO

1. INTRODUÇÂO:

SISTEMAS DE CUSTEIO

Os sistemas de custos surgiram com a finalidade de organizar os gastos das

empresas em busca do equilíbrio da rentabilidade organizacional. No princípio, as

vantagens lucrativas eram estabelecidas através de ganhos conquistados na

realização de uma troca.

Uma das formas de obter uma vantagem competitiva em relação aos

concorrentes é adotar uma estratégia de custos baixos. Isto exige que as empresas

vigiem com acuidade seus gastos para oferecer produtos competitivos. Para a

obtenção de acurácia nas informações sobre custos da empresa, devem ser

utilizados sistemas de custos adequados.

O sistema de custos faz parte de um sistema mais amplo: O de gestão. As

primeiras formas modernas de custeio procuraram estabelecer o controle dos

estoques. Hoje em dia os custeios surgidos nos primórdios, são insuficientes e

inadequados devido à quantidade de custos indiretos existentes. As informações

contábeis úteis para o gerenciamento são extraídas através de sistemas de custos

denominados de custeios, que consistem em apropriar todos os custos e despesas

geradas para a produção dos bens e dos serviços e são responsáveis também por

mensurar a quantidade proporcional de custos relevantes a cada unidade de

produto/serviço. É de responsabilidade dos sistemas de custos, apropriarem as

estimativas organizacionais com os verdadeiros acontecimentos socioeconômicos

que incidem diretamente na relação da empresa com o ambiente externo.

Atualmente os sistemas de custos muito mais do que um sistema de controle

entre gastos e lucratividade, os sistemas de custos são métodos capazes de apoiar

as empresas quanto as suas tomadas de decisão. A preocupação primeira dos

Contadores, Auditores e Fiscais é de fazer da Contabilidade de Custos uma forma

de resolver seus problemas de mensuração monetária dos estoques e do resultado.

Os sistemas de custeio permitem encontrar o valor do custo da produção.

Cada sistema de custeio possui características próprias, podendo em cada situação

apresentar resultados diferentes. Cabe aos gestores de custos adotarem aquele

sistema que melhor se adapte às necessidades da empresa.

Kaplan (1998) descreve os seguintes objetivos a serem alcançados pelos

sistemas de