Sistemas De RH

Sistema de administração de recursos humanos

• Ideológico e político

• Subsistemas recrutamento e seleção

• Objetivo – aprovisionamento

• Turnover – flutuação, movimento

• % de turnover = nº de desligamentos no período x100

nº de funcionários no período

Recrutamento de pessoal

- Processo: fonte, técnica, aplicação das técnicas, avaliação do resultado

- Atração seletiva de candidatos potenciais

Fontes

- Internamente

- Externamente: outras empresas, escolas e universidades, sindicatos, agências de emprego, associações de classe, agentes de integração, internet

Técnicas

- anúncios em jornais/revistas

- cartazes internos e externos

- contatos com associações de classe

- palestras

- visitas

- junto aos funcionários

- programas de estágio/trainee

• Recrutamento interno e recrutamento externo

Vantagens e desvantagens

Seleção de pessoal

• Dentre os recrutados, aqueles com maior perfil para o cargo

• Pessoa certa para o lugar certo

Etapas

1 - solicitação de pessoal

2 - análise daproposta de solicitação de emprego

3 - triagem inicial – requisito essencial

4 - entrevista inicial

5 - aplicação de testes de conhecimento,testes psicológicos – psicométricos e projetivos , testes situacionais

6 – referências

7 - entrevista final ou entrevista técnica

8 - exames médicos

10 - documentação

Solicitação de pessoal pelo requisitante

- discriminação do cargo

- escolaridade

- tempo de experiência

- horário de trabalho e outros requisitos importantes

- triagem inicial em torno dos requisitos

- entrevista inicial – planejamento

- Aplicação de testes

- Conhecimentos gerais

- Conhecimentos específicos

- Testes orais

- Testes escritos

- Testes práticos

 réplicas: máquinas fornecidas pelos fabricantes em miniatura

 mimétricos: máquinas ou equipamentos – não envolve muito custo, ou riscos aos candidatos ou terceiros

 analógicos: material de alto custo ou risco – médicos, enfermeiros, pilotos

- prova de títulos

- Aplicação de testes psicológicos

- psicométricos (escalas) e projetivos (desenhos)

 inteligência, aptidão, personalidade, grafológicos

 aptidões: artísticas, psicomotoras(agilidade) , intelectuais (verbal, espacial, mecânica)

- aplicação de testes situacionais – dinâmicas de grupo, jogos de negócios

- Referências

- entrevista final ou entrevista técnica

- exames médicos

- documentação

- levantamento profissiográfico

- atributos físicos, conhecimentos, atributos sensoriais, atributos manuais, atributos mentais, atributos sociais

- entrevistas

- testes de conhecimentos ou de capacidade – gerais e específicos

- testes psicológicos – psicométricos e projetivos

- testes de simulação

- dinâmicas de grupo

- exames médicos

Treinamento

Treinamento  necessidade de auto realização

“O verdadeiro sábio é um eterno aprendiz”

( autor desconhecido)

O treinamento faz parte de um processo de desenvolvimento das pessoas na organização:

ANALISTAS DE RH

 Encarregar-se de elaborar e analisar programas direcionados ao desenvolvimento das potencialidades humanas na organização.

DESENVOLVIMENTO DE RH

 Processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. O desenvolvimento não inclui apenas o treinamento, mas também a carreira e outras experiências. (MILKOVICH, 2000)

As organizações