Sucessão Empresarial

INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1 Diagnóstico Empresarial 03

2 Organograma Atual 04

3 Competências e Habilidades 05

4 Análise SWOT: Sob a Gestão do Fundador 07

5 Análise e Definição: da Sucessão Empresarial 08

6 Distribuição das Funções 09

7 Organograma Funcional: Proposto 10

CONSIDERAÇÕES FINAIS 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho foi ajudar a empresa Indústria de Bebidas Pira á encontrar um sucessor para o Dr. João, pois hoje a empresa encontrasse estável, com muito sucesso no mercado e com uma gestão que já vem enfrentando uma crise devido o desgaste de idade do Dr. João hoje gestor e tomador de todas as decisões da empresa.

Neste desafio os objetivos esperados e alcançados foram escolher entre dois irmãos que não tinham nenhuma capacitação de gestão e não há um terceiro para em poucos dias fosse ocupar um cargo de grande responsabilidade, pois teria que administrar uma empresa solida de mercado com 138 funcionários onde estes estavam com medo e preocupações em perder a sobriedade, carisma, confiança e sem dúvida seus empregos que a maioria tem á mais de 49 anos.

Os meios usados para alcançar esta grande responsabilidade e ao mesmo tempo uma grande honra usado por Paulo, foi conhecer toda a parte administrativa que até então não era de seu profundo conhecimento. Mas por outro lado ele como sempre foi mais interessado pelos negócios da família sempre teve mais participação de decisão nos assuntos, ou seja, seu No Hall era maior do que o do Iran.

Conversou e conheceu um pouco mais com todos os funcionários para saber suas opiniões, expectativas, medo e insegurança dentro da empresa. E contou com uma ajuda de uma consultoria especializada.

O Cronograma que foi aplicado na empresa, ficou estipulado que no prazo entre 3 á 6 meses serão seguidas varias etapas entre reuniões semanais até treinamentos para sucessões de cargos. A metodologia usada hoje por Paulo é sempre investir em qualidade que é a principal estratégia competitiva para garantir e aumentar seus clientes com a visão de satisfação, ligada à produtividade, melhoria de resultados e aumento de lucros.

E mantendo sempre o lema de seu pai Dr. João que era: “Clientes satisfeitos repetem suas compras e falam aos outros sobre suas boas experiências com o produto”.

DESENVOLVIMENTO

Passo 1: Diagnóstico Empresarial

Indústria de Bebidas Pira

Perfil Fundador Sr. João Barroso

Ramo de atuação: Mercado de bebidas alcoólicas.

Localização: Região Metropolitana de São Paulo.

Fundação: 1965, por João um Nordestino que começou aos seus 14 anos de idade, como vendedor de fumo e bebida.

Objetivo: Encontrar um sucessor para Diretoria Geral entre os filhos Paulo e Iran.

Alegação: Sr. João está no peso da idade e decidiu se aposentar, mas para isso precisa de um sucessor para sua empresa que hoje tem 138 funcionários. Mas isso não será fácil, pois o mesmo tem uma grande história de sobriedade e carisma com seus funcionários. Seus filhos gerenciaram as áreas da empresa, mas sempre com as orientações de Sr. João.

Estímulos à negociação: Fazer com que a empresa mantenha-se em família e que os filhos continuem o grande trabalho que vem sendo feito em 49 anos.

Fonte: Desafio Profissional.ava

Passo 2: Organograma Atual

Fonte: Desafio Profissional.ava

Passo 3: Competências e Habilidades

Competência Capacidade/Habilidade Análise

CONHECIMENTO

(Saber)

Know How Ambos não têm essa qualidade. Pois no decorrer dos anos da empresa apenas Sr. João que buscava melhor conhecimento.

Aprender a aprender Paulo este sempre apto a aprender cada vez mais, e com os anos aprendeu que a vida esta em constante aprendizado.

Ampliar conhecimentos Paulo sempre busca se aperfeiçoar tecnicamente, para poder ter um melhor desenvolvimento na empresa.

Transmitir conhecimentos Apesar de não terem muito conhecimento, Paulo consegue transmitir com facilidade o que aprendeu.

Compartilhar conhecimentos Ambos tem uma base de conhecimento na área, porem Paulo tem maior facilidade referente qualidade de compartilhar.

Auto controle Paulo tem o maior controle em momentos extremos, tendo autocontrole em atos e palavras.

HABILIDADE

(Saber fazer)

Aplicar conhecimentos Ambos têm essa qualidade em aplicar seus conhecimentos no seu dia-a-dia de trabalho.

Ter visão global esistêmica Paulo tem uma visão uma ampla sobre o mercado de trabalho e visa sempre melhorias para empresa.

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