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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Por:   •  13/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  6.207 Palavras (25 Páginas)  •  126 Visualizações

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE DE JUNDIAÍ

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Daniele Accorsi – RA: 8073867543

dani.fruch@gmail.comdani.fruch@gmail.com

Ellen Lais Oliveira – RA: 9904008845

Ellen23.oliveira@gmail.com

Jaqueline Christine Pereira – RA: 8486211736

jacqueline.cristine.pereira@gmail.com

Joelita Pimentel – RA: 8208947008

Joelita.pimentel@yahoo.com

Maria Madalena de Araujo – RA: 3198279619

Madalena.araujo@hotmail.com

Thais Scandorela – RA: 8073865922

Thais.scandorela@cba.com.br

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Jundiaí

2015

Daniele Accorsi – RA: 8073867543

dani.fruch@gmail.comdani.fruch@gmail.com

Ellen Lais Oliveira – RA: 9904008845

Ellen23.oliveira@gmail.com

Jaqueline Christine Pereira – RA: 8486211736

jacqueline.cristine.pereira@gmail.com

Joelita Pimentel – RA: 8208947008

Joelita.pimentel@yahoo.com

Maria Madalena de Araujo – RA: 3198279619

Madalena.araujo@hotmail.com

Thais Scandorela – RA: 8073865922

Thais.scandorela@cba.com.br

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho de pesquisa apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, requisito parcial ao Projeto interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos.

Orientadora: Prof. Esp. Virgínia M. R. Soares.

Jundiaí

2015

SUMÁRIO[pic 1]

Sumário

SUMÁRIO EXECUTIVO        

O Setor de Beleza no Brasil        

O Plano de Negócios        

METODOLOGIA        

Mapeamento da Região        

Legislação para abertura da empresa        

PESQUISA DE MERCADO        

Modelo do Questionário        

Tabulações dos dados        

Diagnóstico e Definições        

Público Alvo        

LANÇAMENTO DO NEGÓCIO        

Definições        

Análise da Concorrência        

Estrutura Física, Operacional e Humana        

Layout        

Capacidade produtiva        

Comercialização de produtos:        

Precificação dos serviços de manicure/pedicure:        

Estratégias promocionais:        

Estrutura de Pessoal        

GERENCIAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE        

Proposta para Gerenciamento        

Previsão Financeira        

Fluxo de Caixa Mensal:        

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO        

DESCRIÇÃO DO CARGO        

ANUNCIOS DE JORNAIS        

CURRÍCULOS SELECIONADOS        

CONTRATO DE TRABALHO POR TEMPO INDETERMINADO        

PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO        


SUMÁRIO EXECUTIVO

O Setor de Beleza no Brasil

O segmento de beleza engloba tanto os setores de comércio como o de prestação de serviços, sendo um segmento de grande crescimento econômico. Segundo panorama realizado pela ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos), o Brasil é o terceiro mercado mundial de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, faturando aproximadamente R$ 34 bilhões em 2012. Nos últimos 17 anos, o percentual médio de crescimento do setor de beleza gira em torno dos 10%. Vários fatores contribuem para esse aumento como, por exemplo, o acesso da classe D e E nesse mercado e a crescente parcela de mulheres no mercado de trabalho.

Com esse nicho de mercado em alta, os pesquisadores optaram por montar o plano de negócios de uma Esmateria Nail Art, uma loja especializada na venda de esmaltes e acessórios para manicure e, oferecendo também serviços de manicure/pedicure.

O Plano de Negócios

Tendo em vista a oportunidade no mercado de beleza no país, foi optado em montar um plano de negócios para uma Esmalteria Nail Art, última tendência no setor de beleza. Esmalteria nada mais é que um lugar especializado em serviços de manicure e pedicure, diferente dos salões de beleza que oferecem uma série de serviços, desde manicure, até limpeza de pele e cortes de cabelo. Tal escolha se deve a necessidade de oferecer um serviço de qualidade, focado em oferecer o que há de melhor, além de estar atualizado nas últimas tendências do setor.

O montante de capital a ser investido é de R$ 40 mil, levando em conta que a Esmalteria fature, em média, R$ 40 mil/mês, sendo deste montante aproximadamente R$ 4.500,00 de lucro. Estima-se, nesse plano de negócio, que o capital investido retorne em, aproximadamente, nove meses.


METODOLOGIA

Mapeamento da Região

A Esmalteria Esplêndida terá suas instalações no município de Jundiaí. A cidade é um polo industrial em crescente desenvolvimento econômico, segundos dados fornecidos pelo próprio site do município, que também apresenta um crescimento acentuado na indústria, comércio e principalmente no setor de serviços. Em 2011, o Produto Interno Bruto fechou na casa dos 24 milhões, aproximadamente E$ 2 milhões ao mês.

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