Tecnicas De Recruamento

1. INTRODUÇÃO.

O desafio deste trabalho e apresentar para a organização, ``Brasil Confecções``, uma proposta de contratação de um Analista de Recursos Humanos. Levando ao conhecimento do Sr. Armando Bastos (fundador da Empresa), a importância e vantagens para a organização da contratação do profissional.

Com a atual competitividade as organizações necessitam estar em constante inovação para sua permanência no mercado.

As empresas passaram a investir cada vez mais nos profissionais qualificados para a execução as atividades para obter resultado com agilidade e qualidade em busca do sucesso.

Com a necessidade de qualificação de profissionais as organizações passaram a dar mais importância ao recrutamento e seleção de pessoas. Na busca do profissional qualificado o Departamento de Recursos Humanos passou a buscar muito mais Competência Técnica, Habilidade e Atitude.

A tarefa do selecionador não e fácil, para desenvolver seu trabalho, ele necessita desenvolver um programa de contratação, de todas as informações da organização e dos setores e de uma descrição de cargo.

Necessita também de algumas habilidades: ser objetivo, transparente, imparcial, sigiloso e ter intuição.

O profissional de Recrutamento e Seleção está em constante busca da eficiência e eficácia.

2. DESENVOLVIMENTO;

2.1 Justificativa da Contratação;

As necessidades básicas para a contratação do profissional Analista de Recursos Humanos, esta ligado diretamente ao sucesso da organização. O profissional qualificado para selecionar os profissionais adequados a cultura, missão e visão da organização, assim formando uma equipe de sucesso.

Este cargo desenvolve o processo de comunicação dos setores, desenvolvimento e crescimento do colaborador e da equipe. Tem a competência de liderança, decisão, suporte dos departamentos, interações, análise, interpretação, criação e definição, que envolve todos os processos organizacionais.

2.2 Descrição do Cargo;

BC DESCRIÇÃO DE CARGO

CARGO: ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO: RECURSOS HUMANOS

SUPERIOR IMEDIATO: ENCARREGADO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADES/TAREFAS

1) Realizar conferências da folha de pagamento (creditos, débitos e impostos).

2) Recrutar, Selecionar e admitir novos colaboradores.

3) Analisar as necessidades de treinamento dos setores e dos colaboradores.

4) Avaliar o desempenho dos colaboradores e desenvolver plano de carreira

(treinamentos e cursos necessários)

5) Acompanhar todos os processos de benefícios (vale transporte, refeição,

assistência médica, cesta básica, convênio farmácia).

HABILIDADES

Boa comunicação interpessoal, ser objetivo, sigiloso e transparente.

EXPERIÊNCIA APROPRIADA

Experiência de 2 anos na área.

CONHECIMENTO

Graduação em Gestão de Recursos Humanos

Informatica

Conhecimento da Legislação Trabalhista

Conhecimento do acordo coletivo Sindical.

Elaborado pelo RH Data: 28/04/14 Rev.: 00 Pag. 10

2.3 Fontes de Recrutamento á Serem Utilizadas;

Para a capitação do cargo de Analista de Recursos Humanos, a princípio colocar um anúncio no jornal com a descrição do cargo com a formação de graduação as exigências como a região que reside e o contato, para envio do currículo, ao receber os currículos do anuncio juntar com os currículos recebidos pela portaria da empresa e efetuar a seleção e iniciar o recrutamento.

2.4 Anúncio do Cargo:

Analista de RH

Precisa-se p/inicio imediato

Conhecimento na área

Nível Superior

Residente Zona Sul

Enviar currículo p/

[e-mail]

2.5 Elenco de Competências do Cargo;

As competências do cargo de Analista de Recursos Humanos está direcionado a capacidade empreendedora, capacidade de trabalho sob pressão, visando que lidar com pessoas surpresas acontecem constantemente. Ter capacidade de negociação, decisão, comunicação, criatividade e inovação, cultura da qualidade, liderança, planejamento e organização e visão sistêmica.

2.6 Sugestão de Dinâmica de Grupo.

As dinâmicas indicadas para o Recrutamento e Seleção tem o objetivo de identificar as competências necessárias do cargo de Analista de Recursos Humanos e também de diversos cargos, devem ser avaliadas a partir do conhecimento, envolvimento e atitudes do candidato.

1) Reunir todos os candidatos em uma sala e entregar uma folha em branco e uma caneta.

a) Cada um responde individualmente por escrito: ``Qual a minha maior dificuldade de trabalho em grupo?``

b) Em seguida recolher as folhas e redistribuir aleatoriamente.

c) Cada um lê em voz alta as dificuldades do outro e dá sugestões para resolvê-las.

d) Plenário: Quais são as maiores dificuldades do candidato? Que sugestões chamaram á sua atenção? Qual o desenrolar de cada candidato? O que lhe surpreendeu?