Teoria Motivacional

1. INTRODUÇÃO

Mesmo sabendo que o estudo da motivação humana tem raízes na Antiguidade,

dentro da administração, ele surge a partir da Escola de Relações Humanas, que foi a

primeira a enfatizar a satisfação do funcionário, a se ocupar com suas questões afetivas e

pessoais, estudando e analisando de maneira sistemática os aspectos humanos dentro da

organização.

Nas teorias clássica e científica, o enfoque motivacional era baseado na

remuneração do funcionário, porém, se observa no decorrer do processo, uma maior

preocupação por parte de empregado em manter seu emprego do que na própria

remuneração.

Isso demonstra que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais,

existindo, no entanto, “n” outros fatores que também tem sua relevância.

Procuramos abordar de maneira objetiva, alguns estudiosos e suas teorias, a fim de

descrever suas conclusões sobre as razões pelas quais as pessoas se comportam de certo

modo.

2. O QUE É MOTIVAÇÃO?

Motivação define-se pelo desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a

determinados objetivos, organizacionais ou não, condicionados pela capacidade de

satisfazer algumas necessidades individuais.

Podemos dizer que as principais características básicas da motivação são que ela é

um fenômeno individual, ou seja, somos únicos e devemos ser tratados com tal; que a

motivação é intencional, uma vez que está sob o controle do trabalhador; a motivação é

multifacetada, depende tanto do estímulo como da escolha do comportamento empregado.

Outra característica encontrada é que não podemos medir a motivação diretamente,

medimos o comportamento motivado, ação e forças internas e externas que influenciam na

escolha de ação, pois a motivação não é passível de observação.

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3. TIPOS DE MOTIVAÇÃO

Observamos uma divisão no tipo de motivação sabendo que são diversas as causas

motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas.

Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com

recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão

intimamente ligados as ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados.

Por outro