Trabalho 8 Periodo Administração

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 DESENVOLVIMENTO 5

2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5

2.2 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 9

2.3 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL 13

2.4 GESTÃO DE PROJETOS 15

3 CONCLUSÃO 18

REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO

A importação traz benefícios relevantes ao consumidor porque diversifica as opções de consumo, atua como incentivo para a redução de preços e para a melhora da qualidade do produto doméstico e é fator de atração de futuros investimentos de novos fabricantes.

A indústria automobilística brasileira passa por um momento repleto de desafios, mas também com muitas oportunidades. Estimular a inovação no setor é um caminho que pode, de uma só vez, trazer mais competitividade tanto internamente como abrir mercados externos aos veículos e autopeças do País.

O trabalho a seguir foi elaborado com a finalidade de colocar em prática o conteúdo estudado no semestre, tomando como referência a criação de uma empresa que atuará no comércio de peças e componentes de automóveis importados da China, onde inserem-se marcas como a JAC Motors, Geely Hong Kong e Lifan Motors.

Partindo das disciplinas estudas ao longo do semestre, o estudo parte da análise de questões relacionadas ao plano de negócios, procedendo-se uma análise do mercado de veículos e peças automotivas, assim como o desenvolvimento de um plano de marketing para a implantação do novo negócio.

A segunda etapa do trabalho tem como tema os negócios internacionais, onde procura-se descrever como ocorre o processo de importação, seus impostos, volumes e regularização. Ainda neste item, abordam-se assuntos relacionados à Fatura Pró Forma, utilizada no processo de importação. Por fim, desenvolve-se um plano de internacionalização da empresa.

Já a terceira etapa do trabalho trata do tema ética e responsabilidade social, identificando-se ações éticas e estratégias que podem ser adotadas pela empresa em estudo.

Ao fim do trabalho, aborda-se o tema gestão de projetos, onde se elabora um planejamento para inauguração da empresa em questão.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

2.1.1 Análise de Mercado

O ramo de autopeças tem se beneficiado do crescimento da indústria automobilística no mercado interno e externo, visto que sua inserção internacional, o que vem gerando volumes crescentes de faturamento e produção e expansão da capacidade.

De acordo com o IEDI (2011) o mercado consumidor doméstico de veículos e autopeças teve excepcional crescimento no período 2005-2010. Em 2005, o total de veículos licenciados no Brasil foi de 1,7 milhão, chegando a 3,5 milhões em 2010. Isto é, a demanda interna aumentou em 1,8 milhões de veículos anuais, mais do que dobrando desde o início do período considerado.

O setor automobilístico é bastante importante para a economia do Brasil desde os anos 1960. Sempre de acordo com dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (ANFAVEA), consolidados no anuário 2010 (números relativos a 2009), a participação do setor no PIB industrial e do País é de 23% e 5%, nesta ordem. Contempla um complexo de 4,9 mil empresas entre fabricantes de automóveis, autopeças e concessionárias em todo o território nacional. Atualmente a indústria tem capacidade instalada para a produção anual de 4,3 milhões de veículos. Os investimentos alcançaram US$ 2,7 bilhões, naquele ano. O total de empregos diretos supera os 124 mil trabalhadores. Por fim, o faturamento foi de U$ 68,2 bilhões. A frota circulante brasileira já é de 25,9 milhões de veículos de passeio. Somados aos outros automotores, o total ultrapassa 32,5 milhões. Com efeito, o País tem 5,9 habitantes por veículo, conforme os últimos dados disponíveis; em 2000, esse número era de 8,4 habitantes por veículo. (IEDI, 2011).

O setor de autopeças contabilizou expansão em sua receita. O faturamento do setor quase duplicou: em termos absolutos, saltou de US$ 25,2 bilhões em 2005 para mais de US$ 49,7 bilhões em 2010 – uma alta de 97%. Em reais, o faturamento também subiu, mas numa proporção bem mais moderada: 40,5%. Evidentemente, uma mais vez, a apreciação da moeda brasileira frente ao dólar é a responsável pela grande distância entre as taxas de crescimento do faturamento em dólar e em reais.

Faturamento do Setor de Autopeças (Milhões R$/US$)

Fonte: SINDIPEÇAS-ABIPEÇAS

Ainda no que se refere ao ambiente externo, é importante que, ao ingressar no mercado, a empresa esteja sempre atenta à seus consumidores, concorres e fornecedores.

A empresa em questão, que terá o nome de Internacional Peças, terá um público alvo diferenciado, composto por consumidores abertos à novas idéias, ou seja, aqueles que decidiram testar um produto diferente, que não tenha como origem as marcas de carros tradicionais. Neste sentido, é importante que a empresa realize pesquisas de marketing para identificar o perfil destes clientes, o que viabilizará o desenvolvimento de uma estratégia de marketing mais eficiente.

Observar a concorrência é fundamental, pois você será capaz de identificar as deficiências e as vantagens dela e determinar os possíveis pontos fracos e fortes do seu negócio, além de não cometer os erros que já foram cometidos por outras empresas do mesmo ramo de atividade que a sua.

Os principais concorrentes da Internacional Peças são as outras lojas de peças automobilísticas da região, que embora tradicionais no mercado, não possuem serviços direcionados para as novas marcas que estão invadindo o mercado nacional, esse será o diferencial para que a nova empresa atraia esses clientes. Um método interessante para se avaliar a concorrência é fazendo um quadro avaliativo comparando o seu próprio negócio com a concorrência, enumerando os pontos fortes e fracos

O terceiro item da análise de mercado é o estudo dos fornecedores. Nessa fase, identificando quem serão seus fornecedores, onde se localizam,