GESTAO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

ITAMARAJU-BA

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4

3 ORÇAMENTO GERAL 5

4 ORÇAMENTO FLEXIVEL 8

5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9

6 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 11

7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 12

8 BALANÇO PATRIMONIAL 14

9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO 17

10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 20

11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS 22

12 CONCLUSÃO 24

REFERÊNCIAS 25

1 INTRODUÇÃO

Na apresentação deste trabalho, veremos o quanto à contabilidade é essencial para a sobrevivência da Empresa, e junto com uma boa administração, encontra soluções necessárias para o crescimento da Entidade.

Entenderemos que o Orçamento e a Gestão Empresarial são de grande importância para a administração empresarial.

Abordaremos alguns conceitos relacionados ao Orçamento, e não deixando de relatar sobre as questões tributárias, e para isso contamos com a ajuda do Direito, e ainda temos o Balanço patrimonial, e as demais demonstrações contábeis – DRE, DFC.

E ao final, compreender que cada detalhe é de suma importância, pois nos leva a auxiliar de forma mais eficaz nas tomadas de decisões das empresas.

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2 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O Orçamento Empresarial pode ser definido como um instrumento financeiro que contém um planejamento de expectativas futuras, baseadas em históricos anteriores de um determinado exercício de uma empresa. A forma mais comum de apresentação do orçamento é anualmente, porém com distribuição de igual valor para cada um dos 12 (doze) meses do ano.

Orçamento pode ser definido genericamente como sendo a apresentação dos resultados antecipados de um plano, projeto ou estratégia.

“Orçamento é um meio de coordenar os esforços individuais num plano de ação que se baseia em dados de desempenhos anteriores e guiados por julgamento racionais dos fatores que influenciarão o rumo dos negócios no futuro.” (MATZ, CURRY & FRANK, 1967)

Orçamento Empresarial é a parte mais importante do processo de planejamento de uma empresa, seja para um projeto menor e específico, como no planejamento anual dos resultados de uma empresa. O orçamento como um todo deve ser um plano de fácil entendimento que leve em consideração, todos os aspectos do funcionamento de uma empresa. Para que o plano orçamentário tenha sucesso, é importante ressaltar que o orçamento não é um instrumento dotado de uma fisionomia passiva, pois deve prever mudanças ao longo do caminho.

Com base nessas informações podemos dizer que orçamento não está limitado a fazer estimativas e comparações, mais também é uma importante ferramenta de análise de possibilidades futuras, possibilitando assim, definir objetivos possíveis de serem alcançados. De acordo com Tung (1994) o orçamento teria as seguintes características:

a. Engloba todas as atividades das empresas;

b. Estabelecem, de forma detalhada, relações entre as receitas, os custos, as despesas, os realizáveis, os exigíveis, etc.;

c. Predetermina operações a serem realizadas na consecução de um determinado objetivo empresarial;

d. Não só compara resultados-padrão e resultados alcançados como procura a projetar-se na direção do atingi mento de resultados futuros.

3 ORÇAMENTO GERAL

Expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período especifico (normalmente um ano) e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas. Expressa também, o impacto das decisões operacionais e financeiras. As decisões operacionais lidam com o uso de recursos escassos, as decisões financeiras lidam com como obter fundos para adquirir esses recursos.

Orçamento Operacional: Compreende todas as fases distintas da organização e tem como objetivo projetar os resultados futuros da organização.

Padoveze (2000, p. 371) argumenta que no orçamento operacional “é que contém a maior parte das peças orçamentárias, pois engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, a estrutura de produção e a estrutura de vendas da empresa”.

São orçamentos para varias funções de negócios da cadeia de valores, de pesquisa e desenvolvimento para atendimento ao cliente:

 Orçamento de vendas- A primeira etapa para elaboração do orçamento geral é com certeza o orçamento da quantidade de vendas. Qualquer empresa que não tenha determinado a quantidade de produtos que pretende vender no período planejado não consegue nem dar seqüência no processo orçamentário. É considerado, portanto de grande importância a veracidade e acertabilidade do orçamento proposto.

 Orçamento de produção- Determina a quantidade de vendas, é necessário então partir para a segunda etapa – o orçamento de produção. As empresas em geral devem garantir que seus clientes serão atendidos e que não ira faltar produto em estoque, assim Lunkes (2007) afirma que o orçamento de produção tem como objetivo assegurar um nível de produção suficiente para atender à demanda prevista de vendas.

 Orçamento de matéria-prima- Após a realização da segunda etapa, no qual foi definida a quantidade de produtos que será fabricada nos períodos orçados, é necessário que a empresa provisione a matéria-prima necessária para atender à quantidade a ser produzida. De nada adianta saber a quantidade de produção e não possuir insumos para isso.

 Orçamento da Mao de obra direta- A mão de obra direta é considerada um custo variável diretamente ligado à produção É de fundamental importância para a empresa conseguir estruturar seus recursos humanos, para isso, definida a quantidade de produto a ser fabricada e comercializada, é possível quantificar a