Politica De Cargos E Salários

ESTUDO DE CASOPOLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realizade em todos os níveis da organização.

Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, Alberto precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando ainda mais a capacidade ociosa da empresa, as vendas em patamar, as dificuldades quanto à exportação, a incerteza quanto ao futuro – os eventos não são muito favoráveis para grandes inovações na área. Apesar de tudo, Alberto acha que, num momento como esse, a implantação de um sistema racional de administração de salários seria muito bem recebida pelo pessoal, como um sinal de lealdade da empresa, mesmo que o sistema não trouxesse imediatamente grandes benefícios para os empregados.

Com essas idéias na mente, Alberto pôs-se a trabalhar. Precisaria inicialmente definir muitas coisas antes de bolar um plano que pudesse apresentar à diretoria e obter sua aprovação.

Com todas essas dúvidas, Alberto não sabia por onde começar a esquematizar um plano de administração de salários para sua empresa. Como você poderia ajudar Alberto? Elabore respostas para as dúvidas de Alberto.

 Iria dividir os cargos da mesma maneira como fez no programa de análise e descrição de cargos?

Sim! É interessante a divisão de cargos, pois torna-se mais fácil entender as atribuições de cada cargo, quanto a ação : o que faz , quando faz, quanto a o método : como faz e quanto ao resultado: para que faz.

Quais os conjuntos de cargos?

Executivos, técnicos, administrativos, operacional.

Quais os métodos de avaliação a aplicar em cada um desses conjuntos de cargos?

Entrevista, questionário e observação.

Quais os tipos de classificação?

De carreira, por grupo operacional, por categoria.

 Como bolar as pesquisas salariais?

Para bolar uma pesquisa salarial, é necessário escolher cargos semelhantes nas várias empresas pesquisadas , verificando a quantidade de empregados no cargo, as descrições de cada cargo com suas responsabilidades, além de entender a importância de cada cargo na organização, feito isso, deve-se analisar os:

Salários – salário fixo, bônus, PLR, comissões de vendas, remuneração variável a longo prazo.

Politica de Benefícios – Assistência médica, odontológica, seguro de vida, vale refeição, vale alimentação – Os benefícios oferecidos são uma vantagem para empresa na atração e retenção de talentos.

Políticas e procedimentos de Gestão – É necessário saber como as outras empresas do mesmo ramo, administram os procedimentos de recursos humanos como, recrutamento, seleção, treinamento, administração de pessoal e estratégia de remuneração de empregados.

Quais critérios para escolher as empresas e os cargos de referência?

Os critérios para escolher as empresas são: Porte, região, competitividade de mão-de-obra, segmento, estrutura interna e estratégia de recursos humanos.

Os critérios para escolher os cargos de referência são: quantidades de empregados no cargo, importância estratégica do cargo para a organização, descrição das responsabilidades dos cargos e outras informações para comparação dos cargos.

Como seriam feitos os questionários?

Podem ser feito a distância, através de telefone, fax, correio eletrônico, ou através de entrevista com representantes do Recursos Humanos das empresas participantes da pesquisa. E devem conter