Tipos de orçamentos

Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício (período de tempo). Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado, pessoa jurídica ou física. Tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. O orçamento, não significa apenas a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo.

Este é um instrumento de gestão necessário para qualquer empresa, independentemente de seu porte ou tipo de atividade econômica. A eficiência, a eficácia e a efetividade práticas do sistema de planejamento financeiro, cabe informar atuação da empresa e que possa e realizar correções necessárias para que se constituam trabalho sem sofrer nenhuma consequência no futuro . Mas, o importante e que as pessoas que participam do processo orçamentário estejam comprometidas com o sucesso do mesmo para que seja um circulo constante na empresa e que a empresa sempre estará inovando e lucrando e alcançando seus objetivos propostos.

Todo o processo de gerenciamento contábil tem seu ponto culminante, em termos de controle, no orçamento empresarial. O orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia.

O planejamento e uma projeção para o futuro e a preparação do orçamento determinarão as novas condições de trabalho como as estimativas: das vendas, dos custos de aquisição de matérias-primas, das contratações de mão de obra, dos demais custos indiretos de fabricação e das despesas operacionais da empresa. Desta forma, a projeção para o futuro deverá especificar o quanto e quando as atividades deverão concretizar-se, considerando, em parte, o presente para projetar o futuro;

Orçamento como instrumento de planejamento financeiro deverá ser rapidamente adaptado as novas condições de trabalho e de mercado da empresa; pois mudanças ocorrerão na economia, com certeza e, por sua vez, irão exigir ágeis adequações em relação ao que foi estabelecido no plano inicial; Participação direta dos responsáveis a técnica orçamental não é de competência exclusiva da cúpula diretiva, mas, ao contrário, será de todos os níveis da empresa, ou seja, todos deverão participar do processo e comprometer-se em alcançar as metas fixadas no plano geral de operações, pois somente assim o orçamento será uniforme, lógico e realista. a elaboração do orçamento deverá ser em tempo hábil, para que a sua execução possa ocorrer no momento certo. o orçamento deverá ser expresso, em valores físicos e monetário deverá revelar, em termos econômicos, o que se terá de fazer e o que se pretende fazer na empresa no período orçamentário.

Os tipos de orçamentos são

Estático uma vez que ele e elabora do ele não muda permanece sem alteração desde seu principio.

Flexível serve para ajudar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus cutos para vários níveis de atividades não assume nenhuma faixa de quantidades ou