Como Elabora Um Plano De Negocio

EMPRESA SEM ALMA:

1. Cultura fechada: O egocentrismo é sua característica básica – toda a empresa é voltada aos problemas e ao ganho imediatista, sem qualquer visão estratégica;

2. Poder autoritário: Estilo de dominação em que a característica é submeter, e não formar parceiros co-responsáveis;

3. Arquipélago organizacional: Fragmentação da equipe por meio de ilhas de poder, e o estabelecimento de situações de privilégio;

4. Lucro obsessivo: Centralização no mercado como bem supremo em estímulo à concentração da riqueza – ânsia pelo ganho ilimitado, sem sentido social;

5. Desvalorização humana: Manipulação das consciências e das vontades pelas quais o objetivo da empresa não é o objetivo da pessoa humana;

6. Competição predatória: Estímulo ao individualismo em que todos passam a ser tratados como concorrentes e inimigos;

7. Burocratização: Rigidez mental e regulamentar, quando o processo torna-se mais importante que o objetivo;

8. Flexibilidade caótica: O falso informalismo como consequência das crises de comando, de comunicação e de relacionamento;

9. Idolatria da razão: A racionalidade bloqueada da inteligência, da emoção e do sonho;

10. Criatividade desestimulada: Ênfase a paradigmas de eficiência e descrédito à liberdade de criar;

11. Infelicidade assumida: Culto ao trabalho duro, conflito não administrado, perfil de executivo frio e inflexível;

12. Miopia estratégica: Administração reativa, focada nos problemas e no ganho a curto prazo;

13. Espiritualidade doente: A manipulação do espírito como estímulo à produtividade é prática sutil, camuflada pelo marketing do sentimentalismo, que resulta na espiritualidade sem Deus.

EMPRESA COM ALMA:

1. Cultura aberta: A comunicação flui naturalmente, pois é essencialmente humana. A tecnologia ainda não a substitui - ao contrário, garante sua eficácia;

2. Consciência da missão: Assumir compromissos com a consciência de missão significa agir com coerência, em função de valores aceitos como verdades comuns, que vão se constituir em inteligência coletiva;

3. Liderança integrada: Equipes integradas e coesas, com foco em objetivos

comuns, constituem o segredo do sucesso organizacional;

4. Senso ético: Compreensão de que o bem comum é a razão de ser de qualquer sociedade, condição para o equilíbrio das relações e de sua continuidade. O sentido de bem comum implica na compreensão e prática da justiça social;

5. Visão e ação estratégica: Compatibilizar o sonho (imagem do futuro), com a realidade (ameaças e oportunidades), com a estratégia (ações planejadas) e com a estrutura (meios renovados de realização) fundamentam a empresa bem sucedida;

6. Relacionamento